建筑材料是一个涉及多方协作的行业，从原材料和能源到物流、承包商和开发商，缺一不可。
“产品质量和竞争力与围绕企业更广泛生态系统的能力密切相关，”SCG集团成员、Prime集团可持续发展负责人阮氏清心在10月8日“对接创新全球供应链”讨论会上表示。
这一生态系统如今正按新标准接受评判。国际客户日益超越产品质量，关注碳排放、原材料可追溯性、能源效率以及供应商的ESG标准，而越南对2050年净零排放的承诺只会进一步强化这些要求。Prime集团的产品销往24个国家，其每进入一个新市场，都会新增环境、能源、安全和治理方面的要求。
对于自1992年起在越南运营、拥有28家公司和约1.5万名员工的SCG集团而言，满足这些需求要从自身工厂内部做起。Prime集团在集团包容性绿色增长战略和ESG 4 Plus框架下推进相关议程。其14家子公司和3600多名员工按照ISO 9001、14001、45001和50001体系运作，产品符合欧盟、泰国和马来西亚的标准，并获得新加坡绿色标签和SCG绿色选择等绿色标签。
这些目标直接与生产挂钩：到2030年，Prime集团计划在2020年基础上将排放强度降低30%以上，30%的能源来自清洁能源，将废物回收率提高到约8.9%，并对所有生产废水进行回收和再利用。余热回收、将破碎瓷砖和粉煤灰作为原材料再利用、物联网监测、生物质、太阳能和电动汽车等都是其措施。Prime集团将这些视为减少资源使用、加强质量控制和更快响应市场的方式，而不仅仅是为了满足审核方要求。
从买卖关系转向共同提升
Prime集团的经验直接融入SCG集团的“同行共进”方式，即与价值链上的企业合作。阮氏清心表示：“对SCG集团而言，‘同行共进’意味着在提高标准的同时，帮助合作伙伴建设满足这些标准所需的能力。”
这一逻辑很实际：龙头企业的改进会深入其供应商体系，从原材料一致性到物流和数据的可靠性。因此，“同行共进”在三个层面推进：共享标准，使供应商理解质量、安全、环境和市场要求；共享SCG集团和Prime集团在能源、材料、废物和数据方面积累的实施经验；并针对直接影响供应商质量、成本和响应能力的问题共同改进。
这种收益是双向的。“提高标准可以为双方创造明确的商业价值，从提高生产率和运营效率，到增强韧性和长期竞争力，”她说。
对中小企业而言，起点不必宏大。Prime集团自身也曾面临投资成本、技术和人才缺口以及竞争压力，因此它敦促合作伙伴从具体问题入手：稳定原材料质量、减少能源和燃料使用、降低生产损耗、规范安全和环境实践，并建立可追溯数据。龙头企业的角色是引导而非发号施令。阮氏清心表示：“是帮助合作伙伴确定哪些要求最重要、当前差距在哪里，以及应优先从哪些领域着手。”
这种循序渐进的逻辑也在8月12日SCG集团的2026年ESG企业参访活动中得到展示，中小企业代表参观了Prime集团的前锋工厂。Prime集团的能源管理专家建议较小企业先测量能源使用、排放、材料和废物的基线，筛选出五到十项可行改进，并从两到三项能带来快速成效、为更大投资建立信心的举措开始。
随着时间推移，SCG集团认为外国直接投资企业与越南企业之间的关系正从供应商评估转向供应商能力建设，从买卖交易转向共同改进，从单个公司的竞争力转向整个供应链的竞争力。
长期承诺
SCG集团将越南视为战略性的长期市场，并希望与当地企业共同发展其生态系统。随着全球供应链重组，该集团看到加强外资企业与越南供应商和中小企业之间联系的机会，从而提升国内供应链的整体能力。
“我们将长期角色视为与当地商业生态系统共同成长，并使更多越南企业更深入地参与更高价值、更高标准的供应链，”阮氏清心表示。
SCG集团表示，将继续投资支持绿色转型的解决方案、技术和产品，并继续与周边企业分享经验。对于一个在外国投资中追求质量而非数量的市场而言，这一承诺值得关注。
越南中文社
