在政治报告中，越南石油公司总经理黎玉山表示，过去的任期是一个极具挑战性的考验阶段。"我们在风暴的中心开始了这一任期，当时上一阶段的余震仍然沉重，特别是干部和党员的信心、思想和情绪的下降" - 黎玉山表达道。
黎玉山回顾了任期初期的时期，当时"历史将我们置于一场前所未有的对抗中"。不仅是管理、人事、商业环境的压力重重，2019年底现金流不平衡的风险显现，将集团推向了双重风暴的前沿。
实际上，油价深度下跌，有时触及历史低点，2020年4月20日WTI油价负37.63美元是历史最低点。同时，经济衰退、地缘政治不稳定、自然灾害和全球贸易战争，造成了不稳定、不确定、难以预测的状态。
以"一个团队，一个目标"的精神，黎玉山表示集团坚持并主动解决了一系列机制和制度上的瓶颈和堵塞。通过"管理波动的解决方案包"来塑造"管理文化"，帮助集团渡过了"双重风暴"。
结果，越南石油公司超额完成了12/12的指标，2023年品牌价值达到近14亿美元。石油和天然气行业的法律框架已经完善，朝着工业-能源-创新方向发展。提高党的领导作用，完善管理体系，按照精简、高效的方向重新组织，推动全面数字化转型。
特别是，许多长期困难的项目已经集中处理并取得了成果。后江1号热电厂复苏，并被评为"2024年最佳新电厂"。太平电厂2号在仅20个月后突破了100亿千瓦时的里程碑。Thi Vai LNG储罐在越南首次进口和供应LNG时留下了历史印记。
尽管处于自然产量下降的趋势中，集团发现了7个新的油气田，将19个油气田投入生产；满足了超过75%的石油需求，75%的LPG市场份额，73%的肥料需求，并提供了超过10%的国家总电力产量。
社会公益工作也得到了重视，投入超过3500亿越南盾，支持建设超过10,000个团结房屋，发起种植120万棵绿树，捐献超过25,000单位血液；投入近1000亿越南盾支持COVID-19疫情期间的人民。
尽管如此，总经理黎玉山承认了一些限制，如在一些党委中实施决议的延迟，基层的检查和监督工作有时未能满足要求。一些积压的项目，特别是由于外国投资者的客观因素或一些单位的困难，"蓝鲸项目"仍未能实施。
2025-2030年阶段，重点确定为绿色、高效、可持续发展，黎玉山强调越南石油公司的目标是保持越南第一的地位，进入区域前十，并在全球财富500强榜单上有名。
因此，核心解决方案是建设强大、全面的党，"是道德，是文明"，提高检查、监督、党纪工作的效力，坚决防止腐败、浪费和消极现象。
发展具有强大潜力、现代管理的集团，在能源转型和绿色可持续增长中领先。三大支柱是能源、工业和高品质技术服务，坚定实施"双重转型"的旅程。
（编译：Jon 越南中文社；审校：Alex；来源：Tuoitre）
