7月4日，在与财政局关于下半年任务的会议上，梁阮明哲明确指出合并后的许多不足，特别是数千个公共办公楼仍未明确处理方案。
"广南在未合并岘港时有超过2670个公共财产基地，至今仅使用约一半，其余闲置。特别是三岐仍有约40-50个办公楼未有具体处理方向"，梁阮明哲举例并警告，办公楼闲置、无人看管容易导致老化、财产损失，甚至成为社会问题的热点。
他提出问题："在未能处理时，谁负责管理、保护？水电费、清洁费由谁支付？"。市主席要求财政局具体指导各地，至少安排资金雇佣保安，确保维持最低水电，因为"公共办公楼如果闲置一周就会立即老化，内部设备也容易被盗"。
从广南以前的教训，当许多山区县有数十个无法使用、不适合作为学校、幼儿园或文化中心的办公楼，出售也无人购买，他要求财政局审查、分类并为每种情况制定具体处理方案，避免长期浪费。
同样在会议上，岘港市人民委员会主席建议财政局配合审查，为合并后的新组织规模配备合适的公务车。许多车辆现已严重损坏，无法满足工作要求，特别是在偏远地区如茶美或西江。
根据现行规定，每个乡、坊配备两辆公务车，但梁阮明哲认为需要根据地区和工作的特点更灵活地计算。"不能对规模大许多倍的新机构应用相同的旧标准。如果没有交通工具，基层干部无法工作"，他说，强调这不是"随意采购"，而是必须有依据，有效服务公务活动。
关于下半年核心财务任务，梁阮明哲要求财政局集中解决障碍，加快公共投资资金和重点项目的拨付进度。财政局主持在7月15日前组织关于拨付的专题会议，为即将到来的市委会议和人民议会会议做准备。
据梁阮明哲介绍，目前广南已拨付约34%，岘港仅达到30%。"如果年底达到80%已经是非常好的结果，承诺100%只是...做梦。必须直面现实，采取更坚决、更同步的解决方案"，他说。
尽管许多困难已被识别，如土地清理、投资手续、材料来源、ODA资金等，梁阮明哲确认关键仍是干部的能力和实际参与。哪里干部真正工作，进度就会快。哪里松懈，肯定会慢。
市主席要求为每个项目、每个管理委员会制定具体进度，每半个月报告一次。每项任务必须与个人责任挂钩，通过KPI指标评估。"今后，所有领域都将应用KPI。谁做不到将根据六个月或一年的周期被分类、调动或替换"，岘港主席强调。
他要求建立透明的评估软件系统，避免"自我评估、顾忌、美化评估"导致不真实的结果。
（编译：Cici 越南中文社；审校：Ken；来源：VNExpress）
