越南报告于今天8月21日正式公布了ALPHA30榜单（2025年越南前30大战略投资集团）。其中包括市场上的“巨头”，如FPT、The Pan Group、Sovico Group、Viettel、Masan Group、Gemadept、SNP、Thế giới di động、Vingroup、SSI等。
借此机会，越南报告的专家团队也提供了重要数据，展示了越南经济通过关键企业的明显转变。
进入质量竞赛而非依赖廉价劳动力
“越南经济正面临一个历史性转折点。过去几十年创造奇迹的增长动力正逐渐触及极限，而对一个发达国家、高收入国家的渴望要求我们寻找新的能源、新的增长引擎，”越南报告方面表示。
生产力挑战、区域激烈竞争以及向更高价值链转移的要求，迫使越南寻找更高质量、更可持续、更自主的新增长动力。
这要求“领头雁”的崛起，即强大的大型私营经济集团，能够吸收高质量的外国直接投资，有能力创建足够灵活的商业生态系统。从而应对冲击，并有足够实力在国际舞台上公平谈判，成为能够引领整个价值链而非仅仅是链条中的一个环节的一方。
政府继续通过战略方针如关于发展私营经济的第68号决议和形成国际金融中心的导向发挥催化作用，成为激励本土集团成长、为战略投资模式诞生创造条件的重要基础。
收购外国企业
此前越南主要是目标市场。现在，我国的许多“领头雁”已开始出海之旅，收购外国公司以接触国际市场和技术。
突出的是，Sovico收购了哈萨克斯坦航空公司Qazaq Air的51%股份，目标是出口Vietjet成功的廉价航空商业模式，将该地区变为新的运营中心。
在越南新战略投资的背景下，并购活动在本质上取得了突破。不再是旨在快速收购资产的投机性交易，而是构建和完善复杂生态系统的战略工具。
这一趋势在知识密集型领域日益明显。目标是拥有宝贵的无形资产：高专业水平的工程师团队、独家专利或高效技术平台。
例如，FPT收购美国科技公司Cardinal Peak，以立即拥有在产品工程方面有深厚专业知识的工程师团队和北美战略客户群。与日本NAC的交易以获得管理和客户服务专家团队。
越南大型集团也正在使用并购作为构建集成商业模式的工具，而非依赖外部合作伙伴。例如，T&T Group收购Vietravel Airlines，从而与广治机场、SuperPort Vĩnh Phúc内陆港和广宁海港等其他资产完美连接。
尽管取得了许多显著进展，越南报告认为“领头雁”一代需要政府和企业的协同行动。包括完善集团模式的法律框架（控股法）、简化和加速并购审批流程、推动ESG（环境-社会-公司治理）标准和透明报告。
为保持领先地位并创造可持续价值，企业领导需要将组织韧性构建为核心能力，投资于领导力和继任团队，并将数字化转型和ESG视为投资而非成本。
（编译：Ivy 越南中文社；审校：Momo；来源：Tuoitre）
