继“养我”项目后，非营利组织专家谈填补漏洞的解决方案

在许多类似“养我”的项目和慈善活动面临透明度和治理争议的背景下，《青年在线》记录了来自该领域专家和多年经验人士的意见。

透明度与审计并重

从一家在越南运营超过30年的国际慈善组织的视角来看，西贡儿童慈善组织的执行董事Damien Roberts确认，确保透明度是建立组织信誉和可持续性的支柱之一。

根据Roberts先生的说法，独立审计是最重要的证明工具。“审计扮演着专业且可信的‘第三方’角色，确认组织公布的数字准确并真实反映运营情况，”他说。

这也是组织更有效地向公众解释的基础，尤其是在舆论对责任和透明度标准要求日益提高的情况下。

西贡儿童慈善组织每年进行独立审计，由毕马威越南执行。同时，组织全面公布财务报告和年度报告，向合作伙伴和赞助商更新每个项目的成果。对于具体项目，如果赞助商要求，西贡儿童慈善组织愿意配合进行单独审计，以增加保障和验证程度。

除了审计，透明度系统还可以通过内部控制和独立监督机制来加强，确保所有支出和活动可以核对和追溯。所有筹款和项目实施流程都符合越南非营利组织的现行法律框架。

除了透明度，西贡儿童慈善组织的执行董事还强调，社会组织在工作和向所有相关方负责时，需要遵守“尊重”规则。

对于受益对象是儿童的情况，西贡儿童慈善组织严格遵守儿童保护、隐私、身份和个人形象的原则，其中所有员工、志愿者和合作伙伴在参与项目时都必须签署儿童保护承诺。

对于合作伙伴和赞助商，组织在项目的每个阶段保持透明和密切合作，并主动及时更新成果、报告以及与赞助承诺相关的所有变化。

“对于职能部门，我们尊重并严格遵守现行法律法规，同时在实施过程中主动紧密配合，以确保合法性和符合地方政策，”Robert先生补充道。

需要人员成本，但必须公开

运营成本，包括支付员工工资，也是许多人向慈善或非政府组织提出的问题，始于“做慈善不需要工资”或“为什么用筹款资金支付员工工资？”的看法。

关于这个问题，Robert先生解释说，在西贡儿童慈善组织的情况下，组织将有一支志愿者团队——这也是社会活动中不可或缺的人力资源。

然而，他也强调，为了让一个组织能够高效运营并确保“透明度”因素，需要有全职和专业的员工团队。这些是关键职位，涉及决策、财务、报告、运营和监督等方面。

凭借多年在国内外一些非政府组织工作的经验，胡志明市国家大学经济法律大学经济法律系讲师Nguyễn Đình Đức表示，为非营利组织的员工支付福利，包括工资，在越南是一种正常做法，因为非政府组织在我国已有超过30年的运营经验。

因此，为这些组织中的员工和志愿者设计政策主要取决于两个群体：赞助商和领导层。根据收入来源机制，如从政府或私人基金获得稳定赞助，或依赖社区捐款，每个组织将相应制定合适的政策。

根据Đức先生的说法，运营成本可能占捐款的10-20%。“但不能因为担心别人对10-20%感到不满而减少资金使用透明化的步骤。重要的是解释这10-20%是如何使用的，”Đức先生指出。

“总之，为活动、项目或组织提取人员费用，都需要被通知，并获得赞助商的同意。擅自使用已商定用途的资金来支付人员费用，不是组织或非营利团体中的惯例，”Đức先生确认。

如何管理利息？

在资金管理过程中产生利息的情况下，西贡儿童慈善组织表示，所有亏损/利息都透明地统计在每年公开的财务报告中，并提交给英国和越南的监管机构。这些款项主要来自银行存款利息或汇率差异，并列为组织的收入项目。

Roberts先生强调，利息不能随意使用，而必须遵守已注册的运营目标。根据不同情况，利息将分配给符合支持儿童使命的活动，或保留作为储备金的一部分，以增加未来项目的财务主动性。

由于快速拨付的特点，组织每年产生的利息金额不大，仅占总收入的1%到不到2%。

对于赞助商，西贡儿童慈善组织表示，始终透明地交流拨付进度，以便他们可以调整赞助计划。对于大额赞助，组织将与赞助商直接讨论如何处理产生的利息或亏损，以确保整个资金管理过程中的一致性和信任。

（编译：Ivy 越南中文社；审校：Fang；来源：Tuoitre）