阮文德主席：胡志明市将大力向乡级分权，但需按路线图进行，确保能力匹配

12月15日，胡志明市党委执行委员会（任期2025-2030年）召开第二次（扩大）会议，讨论多项重要内容。胡志明市市委书记陈留光主持会议。

在开幕后，会议分成多个小组进行讨论。其中，第三小组由胡志明市人民委员会副主席黄原定担任组长，胡志明市人民委员会主席阮文德也出席了该小组。

在该小组中，代表们讨论了与乡级活动相关的多个问题，包括编制、干部分配、跨部门协调、土地管理以及道路等基础设施的维护。

此外，代表们还提议在地方设立基本服务中心和新的项目管理委员会，以提高管理效率和项目执行效果。

黄原定表示，目前有些道路（在各地）缺乏维护资金，杂草丛生，技术基础设施系统也受到影响。因此，胡志明市将进行核算和审查，以便将资金分级下放到各地。

黄原定补充说，胡志明市已明确分配了各市人民委员会副主席的责任和负责区域，因此各地在遇到紧急问题时，如需快速深入交流，应主动直接联系负责的地方领导。

在听取代表们发言后，胡志明市人民委员会主席阮文德表示，该市将大力向乡级分权和授权，但必须按路线图进行，确保效果和实际能力匹配。

对于C类项目，在当前背景下，该市主张先进行分级，以便各地执行。然而，他提出目前有158个乡、坊申请成立项目管理委员会，但需要仔细审查是否具备足够的人力和专业能力。

根据阮文德的说法，在运营期间，哪些地方能够证明其能力、组织机构和人员满足要求，将考虑继续授权执行B类项目。

关于设立土地登记办公室，胡志明市人民委员会主席认为，就当前的“专业流程”而言，不应将权力下放到乡级。这是一个需要在全国范围内统一管理的土地信息管理模式，数据系统必须同步，从上到下进行连贯管理。

只有在乡级明确工作范围、拥有完整数据、技术基础设施和熟悉专业的土地干部队伍时，才能考虑分级。在当前条件下，这还不适合实施。

关于道路等基础设施的维护和维修资金，该市正在核算和全面审查，以便在不久的将来向乡级分级。

关于项目管理委员会的组织，阮文德建议继续维持现有的38个区域项目管理委员会。同时，考虑在具备条件和能力的乡、坊设立项目管理委员会。

对于尚未满足要求的地方，如有需求，将采用“委托”形式，即交由区域项目管理委员会或其他运行有效的乡、坊代为执行。

未来，该市将邀请158个有意设立地方项目管理委员会的乡、坊、特区开会审查，自我评估其在专业、编制和项目总资金方面的条件。

在此基础上，交由建设厅重新审核，然后提交胡志明市人民委员会主席审议决定。

（编译：李程 越南中文社；审校：Momo；来源：Tuoitre）