截至目前，PVCFC已向市场供应超过1400万吨化肥。
当“逆风”成为考验
2025年，越南农资行业面临一系列特殊挑战，形成多方面的“逆风”局面。
首先是全国自然灾害的直接影响；北部和中部地区连续发生的风暴洪水导致财产损失并中断耕作周期，而西部地区的“异常”洪水深度淹没且持续时间长，继续破坏大面积作物。
除了天气因素外，市场还受到成本转移和供需竞争的压力。
作为尿素生产关键原料的输入气体价格呈上升趋势，原因是依赖成本较高的气源，而廉价气田逐渐枯竭。
与此同时，来自邻近市场的廉价进口化肥大量涌入以缓解全球库存，对国内企业的市场份额构成激烈竞争压力。
此外，2025年也是绿色农业趋势强劲转型的阶段。
排放标准壁垒以及农民耕作习惯向有机、缓释产品转变，对传统无机化肥产生淘汰压力。
从管理角度看，这种背景提出了在生产成本增加而核心客户购买力下降时如何维持利润空间的问题。
金瓯化肥公司2025年的实际运营表明，企业并未选择被动防御，而是专注于优化产品组合和灵活调配供应以化解这些困境。
PVCFC有助于提高耕作效率，降低投入成本，帮助农民获得更合适的农业解决方案。
不依赖销售价格的增长
全年合并收入达到17.367万亿越南盾，超出计划9%，较2024年增长24%。然而，数据显示这一增长并非来自扩大尿素产量或提高销售价格。
尿素消费量达到80.47万吨，与2024年持平。
金瓯化肥公司与农民同行，提升越南农业的可持续价值
当尿素价格周期优势不再是主要动力时，PVCFC成功激活了两个“辅助引擎”，但带来高附加值：
NPK板块——实现有效的市场渗透：NPK消费量超过24万吨，同比增长36%。
这一结果表明，聚磷酸盐技术NPK产品线在满足作物多营养需求方面的渗透能力，直接说服农民从单一化肥转向高端混合肥料。
NPK产量在高负荷下保持稳定运行，确保安全、高效和连续。
自营生态系统——优化供应链：自营板块达到33.6万吨，超出计划20%，同比增长39%。PVCFC已从生产单位扩展为市场协调者角色。
利用物流系统、仓库和代理网络分销其他商品线，帮助企业优化固定成本并提高满足市场多样化需求的能力。
巩固财务基础
2025年的经营效益具体体现在向国家预算缴纳近6590亿越南盾，较2024年增长79%。这一数字反映了企业的财务健康和稳定现金流，完全独立于投机因素或市场的暂时波动。
此外，PVCFC维持超过5700亿越南盾的投资支出，专注于扩大和提高生产链自动化能力。这是为满足新阶段更严格生产标准而进行的技术基础设施准备步骤。
金瓯化肥公司2025年的历程表明，其商业模式已转向稳定状态并具有战略深度。
企业在面临自然灾害、需求下降和尿素价格持平的市场背景下解决了增长问题。
这一经营结果巩固了PVCFC已建立多支柱业务结构（尿素-NPK-自营）的观点。不再依赖尿素价格周期有助于企业更主动地控制宏观风险。
进入2026年，作为成立和发展15周年的里程碑，凭借经过困难时期验证的坚实财务基础和运营能力，企业继续保持在越南稳定供应来源和引领优质化肥使用趋势的领头羊角色之一。
（编译：Eric；审校：Fang；来源：越南中文社）
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