1月11日，胡志明市卫生局局长曾志尚表示，2025年标志着胡志明市出现了新的二级医院模式，典型代表是慈佑医院2号院区和嘉定人民医院2号院区。
这不再是一种临时性的扩张，而是在城市扩张背景下，按照多层次、多中心、多极化的要求重组医疗系统。
多年来实践表明，虽然市中心专科医院始终处于超负荷状态，但在其他一些地区，土地资源、基础设施和医疗设备已经投资但尚未得到充分利用。
如果继续沿用传统做法，即完全新建医院，胡志明市将面临巨大的成本、漫长的实施时间，并且难以满足市民日益增长的医疗保健需求。
此外，一家新成立的医院要建立专业信誉和市民信任，并非短期内可以实现的。
基于这一实际需求，顶级医院的二级院区模式应被视为一种战略性的组织解决方案，有助于重组城市的医疗服务空间。
曾志尚表示，二级院区不是一家独立的医院，也不是主院区的机械复制。
二级院区是隶属于主医院的一个医疗服务点，在适当的基础设施上组织，按照相同的专业标准、技术流程和主医院的质量管理体系运行。
这种模式的本质是扩大服务空间但不分割质量，确保市民，无论身处市中心还是郊区，都能获得具有相同专业标准、安全有效的医疗服务。
胡志明市卫生部门负责人进一步分享说，在2026-2030年及后续阶段，二级院区不应被理解为机械扩张，而必须被确定为城市多层次、多中心、多极化医疗系统组织中的战略组成部分。
拥有二级院区将减轻市中心地区的负担；确保在“黄金时间”内进行急救、复苏和及时处理；深化专业发展，结合培训、科学研究和医疗技术转让等。
关于顶级综合医院和专科医院的“二级院区”类型包括：一家专科医院的二级院区与多家综合医院、专科医院联动，使深度专业服务更贴近市民。
二级院区通过合并、整合、统一管理方式形成，以提高使用效率，解决此前长期存在的效率低下问题。二级院区在现有基础设施上发展。
二级院区在现有基础设施但未充分利用的综合性医院中“植入”深度专科，为该地区创造专科支撑点。
曾志尚强调，当与门户医院系统结合时，二级院区成为深度专科医院的专业延伸，帮助形成具有足够能力接收、筛查、急救、复苏和处理大部分当地诊疗需求的区域医疗中心。
市民得到更及时的护理；系统运行更顺畅；中心医院得以解放，专注于深度治疗和高技术角色。
当组织得当，门户医院二级院区深度专科中心不再是分散的点，而是成为一个紧密相连的链条，每个环节都有明确角色，协调配合，相互支持。
正是这种连通性为多极化医疗模式创造了动力，使医疗保健能力能够根据城市空间合理分配，而不是集中在少数中心点。
应将其视为不仅是眼前的减负解决方案，而且是重组整个城市医疗系统的思维方式，以适应扩张中的超大城市的新发展阶段。
这也正是胡志明市医疗系统在2026-2030年及后续阶段实现更可持续、更平衡、更高效发展的战略方向。
（编译：Jon；审校：Alex；来源：越南中文社）
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