越南石油集团主席范文胜表示，经过70年，越南石油集团走过了一段贯穿始终的历程：从战争的石油命脉，成为国家能源支柱之一，参与构建绿色能源、数字能源的未来，为一个快速发展、可持续且强大的越南贡献力量。
目前，越南石油集团占据国内近50%的石油市场份额；在全国维持着超过5000家门店的系统。集团拥有全国最大的石油仓库、港口、管道和物流系统，包括36个石油仓库，总容量超过220万立方米；37个石油进出口港口；近600公里长的管道系统，以及越南最大的专业船队和运输工具。
2025年，集团实现合并营收290万亿越南盾；上缴国家预算超过30万亿越南盾，跻身对国家预算贡献最大的国有企业行列。
在接下来的阶段，范先生表示越南石油集团确定了“三大基础转型”。
包括绿色转型，更深入地参与清洁能源、可再生能源生态系统以及环保产品和服务。
实施数字化转型，基于科学技术、创新创造实现增长。同时进行组织和文化转型，从传统管理思维转向现代管理，其中以客户为中心。
作为石油行业发展奠基人之一，曾担任越南石油总公司（越南石油集团前身）总经理的张庭选——原商业部部长分享了40多年工作的情感，他与石油行业结缘超过20年。
他希望越南石油集团能够发挥资源，建设现代化基础设施，成为智慧企业，适应日益聪明的消费者。越南石油集团创造新的生态系统、新的供应文化，以满足技术时代客户日益增长的需求。
副总理裴青山在指导讲话中强调，越南石油集团始终扮演着支柱角色，是保障石油供应、支持生产、经营、消费活动以及维护国家能源安全的先锋企业。
这些成果体现在近10年（2016-2025年）的许多令人印象深刻的数字中，突出的是：销售量年均增长5%；营收年均增长10%；平均利润达到每年超过4万亿越南盾；平均总上缴预算达到每年近36万亿越南盾；积极履行社会责任，投入近2万亿越南盾。
在预计世界形势继续快速、复杂演变，带来机遇与挑战交织的背景下，副总理认为这一现实既创造了发展机遇，也是保障国家能源安全的巨大、艰巨任务。
以越南石油集团率先进行数字化转型、绿色发展、保持国家能源行业主力角色为目标，裴青山建议需要紧密围绕关于保障国家安全、发展国有经济的决议。
目标是将越南石油集团打造成为强大、规模大、技术先进、竞争力强的国有企业集团，不仅在国家级层面，而且在区域和全球层面都具有竞争力。
基于科学技术、创新创造、数字化转型、绿色转型，革新现代管理模式；同时坚决改革，按照精简、强大、现代、适应方向安排企业，完善体制，解决石油经营领域的困难和障碍。
越南石油集团继续保持在石油经营领域的主力、关键、先锋引领角色。不断扩大国内市场份额，多元化供应来源，提高产品和服务质量，确保国家能源安全和安全，参与全球供应链。
（编译：Jon；审校：Alex；来源：越南中文社）
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