这一模式不仅帮助民众在当地获得高质量医疗服务，还为整个医疗系统奠定了坚实基础，提升了能力和可持续性。
终端医院与可持续性问题如何解决？
家门口的高质量医疗
位于胡志明市芹耶县的慈裕医院第二院区投入运营，显著缩短了沿海和岛屿地区居民获得安全医疗服务的距离，不仅提高了治疗质量，还让民众能在当地享受高质量医疗服务，特别是在紧急情况下。
例如，一名在仙莲岛上的孕妇在深夜提前分娩，当时胎儿距离预产期还有近三周。一对夫妇在夜间“渡海”，于清晨抵达慈裕医院第二院区。
在急诊科，医生确认孕妇处于活跃分娩状态，胎儿心跳减弱，有剖腹产史，存在旧手术疤痕撕裂和子宫破裂的高风险。值班团队立即启动产科急救流程，及时进行手术，确保母婴安全，无需像以前那样转移到市中心。
手术成功，孕妇情况稳定，男婴健康出生。这一案例显示了慈裕医院第二院区在及时救治危重产科病例中的重要作用，特别是对于芹耶县岛屿和沿海地区的居民。
在越南生活多年，曾到多地旅游并从事英语教学工作的韦恩·S（58岁，澳大利亚国籍）此次在越南停留几天，完全没有计划进行体检。
最初，他只打算去滨城市场购物，但感到肛门不适影响生活后，决定前往刚刚投入运营的嘉定人民医院第二院区（西贡分院），该院区位于胡志明市中心，以便安心检查。
从一次偶然的未经预约就诊开始，患者迅速被接收，全面评估痔疮状况，并在当天安排了痔疮切除手术。
所有术前准备工作在几小时内科学有序完成，各专业部门协调配合。手术在当天顺利进行，结果顺利，让患者安心满意。
许多患者选择新院区
根据慈裕医院第二院区的统计，运营六周后，门诊人次显著增加，从每天约200例增至近250例。值得注意的是，由于当地治疗能力提升，转院病例大幅减少，从每天约40例降至3例。住院治疗活动也保持稳定，每月约145人次。
而在嘉定人民医院，自2026年1月1日起，医院正式同时运营两个一级专科诊疗院区。根据第二院区（西贡分院）推出后前15天的统计，平均每天就诊患者约700人次，较2025年12月31日前增长约30%。
特别是在第二院区的急诊区域，平均每天接收约40例病例，较新院区推出前增长约50%，疾病类型多样，如外科、创伤、神经、心血管等。
可持续发展模式
除了多年前已建立的肿瘤医院、精神病医院等第二院区，主要解决主院区因土地和基础设施限制导致的超负荷问题外，2025年标志着胡志明市出现新的第二院区模式，典型代表是慈裕医院第二院区和嘉定人民医院第二院区。
与《青年报》交流时，嘉定人民医院副院长梅潘祥英表示，在第二院区运营后，除了获批的技术项目外，医院将高质量人员轮换至第二院区。
同时，维持各科室之间的专业会诊渠道，帮助统一诊断并为每位患者制定合适的治疗方案。
在重症急诊或需要深度技术干预的情况下，患者在第二院区接收、初步急救和稳定后，迅速转至主院区继续治疗。医院还有最便捷的内部流程，让患者无论在院区1还是院区2首次登记诊疗，都能在两个院区之一接收和治疗。
慈裕医院院长陈玉海表示，第二院区以多专科模式运营，帮助芹耶地区居民在当地获得高质量医疗服务。
安全流程如急救、红色警报、会诊和转院均标准化同步，为医院在未来逐步向多专科方向发展奠定基础。慈裕医院第二院区的专业质量、人员队伍和设备系统均达到终端医院同等水平。
发展第二院区不仅旨在扩大运营规模，还清晰体现了城市构建多层次-多极-多中心模式的导向，其中每个院区都具备独立治疗能力，为患者带来安心，特别是在复杂产科急救情况下。
为了让慈裕医院第二院区的患者在当地享受高质量医疗服务，医院实施了基于三个关键支柱的全面战略：人力资源、医疗设备和物资、基础设施和运营流程。
医院有经验丰富、能力强的医生团队常驻，能够处理重症病例和紧急情况。在医疗设备和物资方面，投资同步，从现代化机械系统、麻醉复苏团队到专用药物，随时准备应对复杂产科手术，如同主院区一样。
重构医疗系统网络的战略解决方案
胡志明市卫生厅厅长曾志尚表示，医院的“第二院区”模式应被视为一种战略性组织解决方案，有助于重构城市医疗服务供应空间。
这一模式的本质是扩大服务空间但不分割质量，确保居民无论位于中心区还是郊区，都能以相同的专业标准、安全和效率获得医疗服务。
在2026-2030年及后续阶段，“第二院区”不应被理解为机械扩展，而必须确定为城市多层次-多极-多中心医疗系统组织中的战略组成部分。
拥有第二院区将有助于减轻中心区负担；确保在“黄金时间”内及时急救、复苏和处理门户区域；确保特殊区域、郊区、远离中心或交通条件特殊地区的医疗可及性。
“应将其视为不仅是眼前的减负解决方案，而是重新组织整个城市医疗系统的思维方式，以适应扩展超级城市的新发展阶段。”他补充道。
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