如果只选一个词来描述 Masterise Homes 在2025年的旅程，她会选择哪个词，为什么？
我认为是“先锋”。Masterise Homes 不仅仅是追随趋势。我们开始于一个问题：越南市场在生活质量方面能走多远。
与顶级国际运营品牌合作是一个重要步骤，有助于建立关于质量、体验和服务的明确标准——这些因素在当时市场阶段还缺乏。
但回顾过去，最有意义的时刻不在于外部的认可，而在于我们意识到越南房地产不能仅仅停留在“建房子”，而需要发展真正滋养生活方式的空问。
那时，市场还缺乏一个关于质量的共同标准。越南现代人日益精致的期望与市场所提供的东西之间的差距，创造了一个非常明显的空白。
正是这个空白促使集团引领变革，品牌生活应运而生，作为对这一需求的自然回应。
为什么集团决定将“品牌”生态系统扩展到更多细分市场，而不是将其保留为仅针对超级富豪群体的特权？
实际上，开发针对多样化细分市场的品牌是我们长期以来一直在实施的战略，而不是最近的决定。
我们相信每个家庭、每个世代、每个客户阶层都有不同的生活空间需求，“为每个细分市场提供品牌生活空间”的理念正是基于这种理解而诞生的。这种产品组合的多样性恰好符合市场趋势，因为越南购房者的需求正变得越来越多样化。
如今的购房者不仅寻找一个住所，还更加关注生活方式、生活环境……并且有许多不同的期望。
在这种背景下，品牌生活不应被限制为一种“特权”，而需要发展成为一种适合更多细分市场的生活质量标准。
越南的新中产阶级和上层阶级正在迅速壮大，他们具有全球思维和对生活质量的明确愿望。他们值得生活在标准化的空间中，得到身体和精神上的周到关怀，在每一次体验中都有细致入微的理解。
因此，我们重视将品牌精神扩展到更多细分市场，将国际质量带给更多客户群体，但始终进行调整以适应越南文化和生活节奏。
面对多样化的产品组合，是什么确保“品牌”标准在所有细分市场和产品生命周期中保持一致？
“品牌”不应被简单地理解为一系列品牌的知名度，而是一个明确定义并在整个产品生命周期中一致执行的价值观体系。
这是基于对每个客户群体、每个地区和土地特征的深刻理解，在每个细分市场中提供最佳质量的承诺。
从这一品牌理想出发，集团发展了设计理念和核心原则体系，作为所有项目的基础——从优先自然采光和通风，创造支持“能量恢复时刻”的景观，选择可持续材料，到组织适合越南人生活节奏和文化的便利设施。
这些原则不是僵硬地强加，而是灵活转化以适应每个产品线、每个客户细分市场的特点、需求和洞察。
正是国际标准作为基础与越南特色创造深度的和谐结合，形成了集团的品牌标准体系——这是越南首个从设计、施工到运营服务贯穿始终的标准体系。
因此，Masterise Homes 生态系统中的每个项目不仅具有自己的特色，还能保持质量和可持续价值随时间的一致性。
当客户日益年轻化时，他们在“房地产中的品牌”中寻找什么？
当今一代客户广泛接触不同行业的产品和品牌体验，从科技、时尚、服务到旅游。他们也生活在一个更加明显的全球化背景下，国际生活方式成为日常生活中熟悉的一部分。
因此，在他们感知中，“品牌”不再仅仅停留在拥有流行或知名品牌的产品，而是一个完整且一致的体验价值体系，一种精致而实际的方式。
这也是为什么当他们带着实际需求寻找房地产时，不仅询问项目在哪里或价格多少，而是提出更深层次的问题：这个空间能否与我设想的未来生活同行。
（编译：Eric 越南网；审校：Alex；来源：越南中文社）
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