如果只用一个词来描述 Masterise Homes 的 2025 年历程，她会选择哪个词，为什么？
我认为是“先锋”。Masterise Homes 不仅仅是跟随趋势。我们首先提出的问题是，越南市场在生活质量方面能走多远。
与领先的国际运营品牌合作是重要一步，有助于建立关于质量、体验和服务的明确标准——这些因素在当时市场上尚缺。
但回顾过去，最有意义的时刻不在于外界的认可，而在于我们意识到越南房地产不能仅仅停留在“建房”，而需要发展真正滋养生活方式的场所。
那时，市场还缺乏一个共同的质量标准。现代越南人日益精细的期望与市场所提供的内容之间的差距，造成了明显的空白。
正是这一空白促使集团引领变革，品牌生活应运而生，成为对这一需求的自然回应。
为什么集团决定将“品牌”生态系统扩展到更多细分市场，而不是将其保留为仅针对超级富豪群体的特权？
实际上，开发涵盖多样化细分市场的品牌是我们在长时间内实施的战略，而不是最近的决定。
我们相信每个家庭、每个世代、每个客户阶层对生活空间都有不同的需求，“针对每个细分市场的品牌生活空间”理念正是源于这种理解。这种产品组合的多样性恰好迎合了市场趋势，因为越南购房者的需求正日益多样化。
如今的购房者不仅寻找住所，还更加关注生活方式、生活环境等，并有许多不同的期望。
在此背景下，品牌生活不应被限制为一种“特权”，而需要发展成为适合更多细分市场的生活质量标准。
越南的新中产阶级和上层阶级正在迅速壮大，他们具有全球思维，对生活质量有明确期望。他们理应生活在标准化的空间中，享受身心关怀、细致周到和体验中的理解。
因此，我们重视将品牌精神扩展到更多细分市场，将国际品质带给更多客户群体，但始终进行调整以适应越南文化和生活节奏。
面对多样化的产品组合，是什么确保“品牌”标准在所有细分市场和产品生命周期中保持一致？
“品牌”不应简单理解为一系列品牌的知名度，而是一个明确定义并在整个产品生命周期中一致执行的价值观体系。
这是基于对每个客户群体、每个地区和土地特征的深刻理解，承诺在每个细分市场提供最佳质量的承诺。
从这一品牌理念出发，集团发展了设计哲学和核心原则体系，作为所有项目的基础——从优先考虑自然采光和通风、创造支持“能量恢复时刻”的景观、选择可持续材料，到组织适合越南人生活节奏和文化的便利设施。
这些原则并非僵化应用，而是灵活转化以适应每个产品线、每个客户细分市场的特点、需求和洞察。
正是国际标准作为基础与越南特色创造深度的和谐结合，形成了集团的品牌标准体系——这是越南首个从设计、施工到服务运营全程建立的标准体系。
因此，Masterise Homes 生态系统中的每个项目不仅具有独特特色，还能保持质量和可持续价值随时间的一致性。
随着客户日益年轻化，他们在“房地产中的品牌”中寻找什么？
当今一代客户广泛接触不同行业的产品和品牌体验，从科技、时尚、服务到旅游。他们也生活在一个更加明显的全球化背景下，国际生活方式成为日常生活中的熟悉部分。
因此，在他们感知中，“品牌”不再仅仅停留在拥有流行或知名品牌的产品，而是一个完整一致的体验价值体系，一种精致而实际的方式。
这也是为什么当他们以实际需求寻找房地产时，不仅询问项目在哪里或价格多少，而是提出更深层次的问题：这个空间能否与我设想的未来生活同行。
（编译：Cici 越南网；审校：Momo；来源：越南中文社）
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