如果只用一个词来描述 Masterise Homes 的 2025 年历程，她会选择哪个词，为什么？
我认为是“先锋”。Masterise Homes 不仅仅是追随趋势。我们首先提出的问题是：越南市场在生活质量方面能走多远。
与顶尖国际运营品牌合作是重要的一步，有助于建立关于质量、体验和服务的明确标准——这些要素在当时市场上是缺失的。
但回顾过去，最有意义的时刻不在于外界的认可，而在于我们意识到越南房地产不能仅仅停留在“建房”，而需要发展真正滋养生活方式的场所。
那时，市场还缺乏一个共同的质量标准。现代越南人日益精致的期望与市场所提供的之间的差距，造成了非常明显的空白。
正是这个空白促使集团引领变革，品牌化生活应运而生，成为对这一需求的自然回应。
为什么集团决定将“品牌”生态系统扩展到更多细分市场，而不是将其作为仅限超级富豪群体的特权？
实际上，发展面向多样化细分市场的品牌化是我们长期以来实施的战略，并非最近的决定。
我们相信每个家庭、每代人、每个客户阶层对生活空间都有不同的需求，“为每个细分市场提供品牌化生活空间”的理念正是源于这种理解。这种产品组合的多样性恰好迎合了市场趋势，因为越南购房者的需求正变得越来越多样化。
如今的购房者不仅寻找住所，还更加关注生活方式、生活环境……并抱有各种不同的期望。
在此背景下，品牌化生活不应被限制为一种“特权”，而需要发展成为适合更多细分市场的生活质量标准。
越南新兴的中产阶级和上流社会正在迅速壮大，他们具有全球思维，对生活质量有明确的期望。他们理应生活在标准化的空间中，在身心方面得到周到照顾，在每次体验中都体现细致和体贴。
因此，我们重视将品牌精神扩展到更多细分市场，将国际品质带给更多客户群体，但始终进行调整以适应越南文化和生活节奏。
面对多样化的产品组合，什么能确保“品牌”标准在所有细分市场和整个产品生命周期中保持一致？
“品牌”不应简单地理解为一系列品牌的知名度，而是一个明确定义并在整个产品生命周期中一致执行的价值观体系。
这是基于对每个客户群体、每个区域和地块特点的生活方式、期望和生活习惯的深刻理解，承诺在每个细分市场提供最佳质量的承诺。
从这一品牌理想出发，集团发展了设计理念和核心原则体系，作为所有项目的基础——从优先考虑自然采光和通风、创造支持“能量恢复时刻”的景观、选择可持续材料，到组织适合越南人生活节奏和文化的便利设施。
这些原则并非生硬套用，而是灵活转化以适应每个产品线、每个客户细分市场的特点、需求和洞察。
正是国际标准作为基础与越南特色增添深度的和谐结合，形成了集团的品牌标准体系——这是越南首个贯穿设计、施工到服务运营全过程建立的标准体系。
因此，Masterise Homes 生态系统中的每个项目不仅具有独特特色，还能随时间保持质量和可持续价值的一致性。
随着客户日益年轻化，他们在“房地产中的品牌”中寻求什么？
当今一代客户广泛接触不同行业的产品和品牌体验，从科技、时尚、服务到旅游。他们也生活在全球化背景更加鲜明的环境中，国际生活方式已成为日常生活中的熟悉部分。
因此，在他们看来，“品牌”不再仅仅停留在拥有流行或知名品牌的产品，而是一个完整且一致的体验价值体系，一种精致而实用的方式。
这也是为什么当他们带着实际需求寻找房地产时，不仅会问项目在哪里或价格多少，还会提出更深层次的问题：这个空间能否与我设想的未来生活相伴。
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