任命决定通过内部邮件在一个工作日下午发送。没有宣布仪式，没有掌声或热烈的祝贺，只有一行简短的通知：辉（28岁）正式担任部门主管。
在那个近15人的房间里，辉是最年轻的。
第二天上班，一切似乎没有改变：桌椅、电脑、熟悉的面孔，但对辉来说，感觉已经不同。邮件中的称呼、交流中的目光、甚至会议室里短暂的沉默……都带着轻微的调整，足以让当事人意识到自己正在进入一个新角色。
在文件上，辉拥有部门主管的所有权力，但进入现实，他很快意识到职场中的权力并不完全按照组织结构图运行。
在最初的几次会议中，辉花更多时间倾听而不是发言。不是因为缺乏观点，而是因为他需要了解每个人的工作节奏和心理。当提出意见时，他说得慢，解释清楚，通常以开放式问题结束，而不是直接的命令。
有一次，在工作聊天群中，辉提醒一个进度缓慢的项目。一位年长的员工简短地回答：“嗯，再看看。”
没有反对，也没有承诺，这个回答让辉整个下午都在纠结：应该再催促还是等待以避免给人强加的感觉？
“年轻时做管理，我觉得自己需要证明更多，”辉分享道。不仅是专业能力，还有处理人际关系时的成熟。
有些决定他知道是必要的，但仍然仔细考虑，因为担心年长者的反应。有些提醒本应直说，但为了不伤害听者的自尊，被表达得更柔和。
另一方面，房间里的年长员工也正在经历一个并不容易的适应过程。
工作多年后，他们习惯了被咨询、被视为有经验的人，必须向一个比自己年轻的部门主管汇报，迫使他们调整沟通方式和观点表达。
一位资深员工坦率地分享：“不是不尊重年轻领导，只是需要时间来适应角色已经反转。”
这种尴尬让许多人选择安全的工作方式，完成分配的任务，限制表达个人意见。
不是因为缺乏责任感，而是害怕在一个对许多人来说已经真正熟悉的旧秩序中越界。
作为最年轻的部门主管，意味着辉必须承受来自两端的压力。
一边是上级对进度、效率、指标的要求。另一边是员工对理解、公平和尊重的期望。
有些日子，辉花更多时间解释而不是做专业工作：向上级解释为什么进度慢是因为人员超负荷，向员工解释为什么新要求是必须的。
在那个位置上，许多年轻人承认他们没有太多空间感到疲惫。他们不能向员工抱怨，也很难与上级坦诚分享。年轻管理者的孤独往往就在这个空白中。
随着时间的推移，辉房间里的气氛逐渐改变，变化不是来自重大决定，而是来自非常日常的选择。
辉在项目遇到问题时主动承担责任。他在会议中认可每个人的贡献，特别是有经验员工的意见。当问题出现时，他选择私下交流，而不是在集体面前提醒。
渐渐地，最初的谨慎被更坦率的交流所取代。年龄没有消失，但不再是房间里人际关系的主导因素。
辉的故事反映了一个日益普遍的现实：现代企业优先考虑能力和效率而非资历。这为年轻人打开了机会，但也带来了关于人员管理的巨大挑战。
当年轻人当领导时，问题不仅是他们是否足够优秀，而是组织为这种变化准备了多少。如果缺乏对话和合适的文化基础，年龄差距很容易成为无形的障碍。
相反，当年轻人足够谦逊，前辈足够开放时，这种差异可以成为优势，经验和新思维相互补充。
做年轻部门主管不是关于赢、输或对、错的故事。这是一个持续学习的过程，不仅是关于工作，也是关于人。
在现代工作场所，年龄不再是唯一的衡量标准，尊重需要每天通过能力、责任和相互对待的方式重建。当这一点足够稳固时，年轻人坐上管理职位将不再引起争议，而只是当今职场生活中一个非常普通的片段。
（编译：Eric；审校：Suki；来源：越南中文社）
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