在越南经营逾二十年的外资农业食品企业Mavin集团董事长戴维·约翰·怀特黑德表示，越南投资经营环境近十年来日趋开放便利，行政手续简化和政府机构调整使企业与部门的协调和反馈更快，这些变化巩固了其对越南长期前景的信心。

怀特黑德介绍，Mavin于2004年以饲料领域合资项目进入越南，此后从单一生产企业发展为覆盖饲料、种苗与养殖、兽药和食品加工的综合性农业食品集团，形成“从农场到餐桌”的链条。他表示，对Mavin而言越南不只是投资市场，也是企业建立并持续投入长期发展的地方。

谈到越南农业进入新阶段的机会与挑战，怀特黑德认为最大变化来自消费者：越南民众日益关注品质、安全和产品来源，并愿意为满足这些要求的产品支付更高价格，竞争因此从产量和成本转向质量、溯源、透明度与消费者信任。他还提到，环境、社会责任和公司治理（ESG）要求不断提高，既是压力也是推动越南农业企业提升标准、更深参与全球供应链的动力。

怀特黑德认为，农业企业能否长期发展取决于三项因素：对质量和生产链的掌控能力、技术与治理能力，以及适应日益严格可持续发展标准的能力。他称Mavin多年来坚持数字化转型、能源管理和可再生能源应用，并将ESG纳入长期战略，视可持续发展为投资、生产和治理方式的一部分，而非单纯的合规要求或公关活动。

回顾经营历程，怀特黑德称没有真正令自己遗憾的决策；若可重来，他认为Mavin在某些时点过于谨慎，偏重风险控制虽打下较稳固基础，却可能错过一些更快增长的机会。他强调营收和利润固然重要，但企业不能只以几年财务结果衡量，还应对员工、环境和社会负责，希望Mavin在下一阶段成为治理良好、经营有道德且能长期可持续发展的企业。