在越南經營逾二十年的外資農業食品企業Mavin集團董事長戴維·約翰·懷特黑德表示，越南投資經營環境近十年來日趨開放便利，行政手續簡化和政府機構調整使企業與部門的協調和反饋更快，這些變化鞏固了其對越南長期前景的信心。

懷特黑德介紹，Mavin於2004年以飼料領域合資項目進入越南，此後從單一生產企業發展為覆蓋飼料、種苗與養殖、獸藥和食品加工的綜合性農業食品集團，形成“從農場到餐桌”的鏈條。他表示，對Mavin而言越南不只是投資市場，也是企業建立並持續投入長期發展的地方。

談到越南農業進入新階段的機會與挑戰，懷特黑德認為最大變化來自消費者：越南民眾日益關注品質、安全和產品來源，並願意為滿足這些要求的產品支付更高價格，競爭因此從產量和成本轉向質量、溯源、透明度與消費者信任。他還提到，環境、社會責任和公司治理（ESG）要求不斷提高，既是壓力也是推動越南農業企業提升標準、更深參與全球供應鏈的動力。

懷特黑德認為，農業企業能否長期發展取決於三項因素：對質量和生產鏈的掌控能力、技術與治理能力，以及適應日益嚴格可持續發展標準的能力。他稱Mavin多年來堅持數字化轉型、能源管理和可再生能源應用，並將ESG納入長期戰略，視可持續發展為投資、生產和治理方式的一部分，而非單純的合規要求或公關活動。

回顧經營歷程，懷特黑德稱沒有真正令自己遺憾的決策；若可重來，他認為Mavin在某些時點過於謹慎，偏重風險控制雖打下較穩固基礎，卻可能錯過一些更快增長的機會。他強調營收和利潤固然重要，但企業不能只以幾年財務結果衡量，還應對員工、環境和社會負責，希望Mavin在下一階段成為治理良好、經營有道德且能長期可持續發展的企業。