越南岘港市民深夜致电主席，主席回电时坊领导却未接听

“需要主动部署却又上报城市”

2026年5月7日，越南岘港市委召开了为期一年的各级行政单位重组及岘港两级地方政府运行总结会议。许多地方问题被剖析并吸取经验教训，旨在全面评估以实现两位数的增长目标。

越南岘港市人民委员会主席阮孟雄花了20多分钟谈论基层政府的工作，这些干部是最贴近人民的。在与94个乡、坊、特区的分享中，阮孟雄重申了需要集中解决的主要工作，如行政手续、加快公共投资资金拨付进度、安排具备专业能力的干部等。

在强调干部作用和公务处理个人责任时，阮孟雄列举了许多因地方干部能力和责任意识不足造成的瓶颈案例。

比如一些坊、乡本可自行处理的问题，却要等到城市领导强力指示后才行动，如向山区乡民众支付征地拆迁补偿款、为乡级采购设备、地方1/500规划等。阮孟雄说：“有学校项目，乡级政府被指定为投资方。城市领导非常着急，实行分级授权，要求地方主动部署工作。但你们不是行动，而是等待城市指示，或向上级报告，尽管授权已明确。”

基层干部必须掌握情况，解决民众诉求

在强调两级地方政府模式中基层政府的作用时，越南岘港市人民委员会主席认为，坊、乡是最贴近人民的层级，负责接收并立即处理居民区出现的问题，如施工噪音、征地拆迁补偿等。阮孟雄举了一个例子：午夜12点有电话打给他反映承包商夜间施工扰民。他多次直接打电话给坊主席，但对方不接。第二天早上再打，对方“拒绝接听”。“半夜民众打电话，地方干部不回应。民众不知道找谁就找我。最后我不得不打电话给局长，连夜及时处理，让人安心。基层干部不深入基层，民众打电话，领导打电话却关机，这是不可接受的。基层、地方本应是掌握具体情况、解决民众诉求的力量，即使在下班时间或夜间也应如此。”阮孟雄举例说。

据阮孟雄称，岘港背负着中央的巨大期望和责任。因此，城市需要“有胆识、敢想敢干、敢负责”的干部精神，真正与民众同行，而不是逃避责任。

（编译：李程 越南网；审校：Woo；来源：越南中文社）