8月26日上午，越共中央总书记、国家主席苏林会见了书记处管理的规划干部。
规划不是为领导干部准备“位子”
苏林在会见上发表指导讲话时强调，今天准备干部队伍，就是为党在新的发展阶段准备领导能力。
因此，干部工作不仅仅是安排人员担任职务。这是一项直接关系到党的领导能力和执政能力、国家的管理、治理和发展创造能力，以及整个政治体系运行质量的工作。
书记处管理的规划干部具有非常重要的地位。许多干部直接参与关键领域和重点地区的参谋、协调、执行工作，处于中央与基层、主张与行动之间的连接点。
执行的速度、质量和疏通瓶颈的能力在很大程度上取决于这支队伍的能力和责任感。不能仅仅通过预期职务或过往经历来看待干部。
必须通过解决了哪些难题、疏通了哪些瓶颈、建设了怎样的集体、培养了哪些接班人、增进了哪些信任来看待。
需要一支有远见但执行力强、果断但坚守原则、敢于担当但懂得自我监督权力、始终将共同利益置于局部利益之上的队伍。
任何岗位的干部都必须贴近人民、贴近实际，不能只通过报告和数字看待生活，要善于听取不同意见，甚至逆耳之言，了解人民群众和直接执行政策人员的困难与正当需求。
干部的威信必须通过决策对人民生活的实际影响来检验。
越共中央总书记、国家主席明确指出，规划是一个准备、锻炼、检验和筛选的过程，而不是为领导干部准备“位子”。必须深刻认识到，被列入规划只是组织对干部在某一时期发展前景的认可。
这不是对职务的承诺，不是当然任命的权利，也不是推荐参选的当然资格，更不是形成“排队等候”心理的基础。前景必须通过品质、能力、威信和实际成绩不断加以证明和检验。
干部来源必须始终保持开放，以发现新的人才。已列入规划的人员仍须继续努力，接受艰巨任务，服从组织分配、轮岗，接受监督，并在不再胜任时随时准备被调整出列。
规划必须动态、开放但不能随意，不能降低标准，要重视结构布局，但绝不能以结构代替标准，不能让关系、局部利益或美化档案左右选择。
重要的不是是否列入规划，而是规划之后干部如何成长。
成长良好的干部要继续培养、委以重任、经受考验和使用；有不足的干部要被指出并帮助克服；停滞不前、威信下降、逃避责任或违反标准的干部，必须公正、透明、按规定予以筛选。
“有进有出”“有升有降”是为了保持队伍质量和党的威信。每名干部也必须对组织的分工有正确态度。被赋予更高重任时不能自满，不能将其视为个人奖赏。
尚未被安排、尚未被推荐或组织选择其他方案时，不应气馁、攀比，不要让个人情绪影响共同工作……
必须以实际发展过程管理干部，而非仅仅依靠档案
越共中央总书记、国家主席建议每名干部将标准转化为可验证的品质、能力和成果……
问题在于不能让标准只停留在档案上，必须把标准转化为日常领导行为，转化为运用权力的方式、处理工作的方式、建设集体的方式以及实际成效……
越共中央总书记、国家主席要求大力革新规划后干部的管理、培养和使用工作。干部追求更高的目标，各机关、组织的责任也必须更具体、更高。
不能把干部列入规划后就任其自行应对，等有空缺职位时才重新查看档案。规划只有与管理、培养、委派任务、评估和持续使用的过程相结合才有意义。
越共中央总书记、国家主席强调，必须以实际发展过程管理干部，而不仅仅依靠档案。要把交办任务、培训、培养和轮岗作为形成和检验能力的主要工具。
交办艰巨任务必须同时授予充分的权限、资源和必要条件，不能让敢于承担艰巨任务的人比选择轻松工作的人处于劣势，但也不能以困难为借口掩盖无能和失职。
负责人、提名集体和参谋机构必须对提出的干部来源的评语、评估和质量负责……
必须保护动机纯正、敢于为共同利益创新、工作有依据、透明和负责的干部，但保护不是包庇错误，鼓励创新不是纵容随意。
权力控制必须贯穿从发现源头、审核、规划到安排、使用和筛选的全过程，坚决防止跑规划、跑官、跑权、本位主义、任人唯亲、小团体利益、隐瞒缺点、夸大政绩等现象。
根据会见中各方意见，越共中央总书记、国家主席建议中央组织部继续完善报告，审查与书记处管理规划干部相关的规章、机制和组织实施方式……
（编译：Eric；审校：Suki；来源：越南中文社yuenan.com）
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