这是人民艺术家春北——表演艺术局局长——在10月2日岘港文化产业促进发展会议上提出的分享。
从举办活动转向打造具有生命周期的产品
作为一名把青春完全献给舞台灯光的艺术家，同时也从参与政策制定者的视角，人民艺术家春北认为，越南总体以及岘港尤其正面临决定性的历史机遇，可在文化产业上实现突破。
岘港可以把表演艺术和文化旅游确定为迈向中部地区文化中心过程中的支柱产业。
然而，与许多地方一样，文化潜力未能突破的核心原因之一，在于将潜力转化为竞争力的能力不足。也就是说，必须实现艺术与经济、技术和治理的结合。
其中，岘港显而易见的优势包括景观、基础设施、实力雄厚的企业和游客市场，但目前缺少生产力量，即那些扮演“坐在中间”连接所有资源角色的人。
这是重要因素，因为他们既懂艺术，又深谙金融、营销、版权、技术和市场。因此，春北先生建议岘港需要制定培训这支队伍的计划，同时吸引国内外优秀制作人前来进行技术转让。
春北先生认为，当前问题不在于城市需要多举办多少节庆或多搭建多少节目，而在于如何让一个艺术节目足够有吸引力，使游客买机票到岘港、多住一晚、多消费，并在第二年再邀朋友回来。
“一个很精彩的节目，晚上演出时观众掌声雷动，但第二天早上拆掉舞台拉走，从文化产业的角度看，我们仍然没有做成什么值得一提的事。”——人民艺术家春北直言。
因为在他看来，如果每年只是花钱做一个节目然后拆掉舞台，那纯粹只是“为文化活动花钱”，还不是发展文化产业。
必须大力推动思维从举办活动转向“开发产品”。一个真正意义上的文化产业产品必须有长期生命周期，可以演出多个季节、打造品牌、售票、吸引赞助、保护版权并在数字平台上分发。
这样，艺术产品才能带动包括航空、酒店、餐厅、运输和购物在内的经济生态系统。
摆脱申请赞助思维，转向利益共享
春北先生在研讨会上提出的文化产业思维转变的一个例子，是从“申请赞助”转向“邀请合作投资”。
“说到社会化，长期以来我们习惯问企业的第一句话是今年赞助多少。但到了明年又得从头再陈述一遍。”——春北先生提出问题。他认为，投资者只需要在舞台上放一个标志的时代已经过去。企业需要的是看到市场产品、商业开发能力和明确的利益共享机制。
据人民艺术家春北介绍，目前各项决议带来的政策空间已允许按照公私合作（PPP）模式试点艺术文化基金，并按市场原则运作。这是疏通资源的黄金机会。
因为社会化并不是为了让国家少出钱，而是为了形成真正投资文化的主体。
表演艺术局局长建议岘港需要打造亮点产品，如拥有自身品牌的国际艺术节、大规模实景演出，或结合中部文化遗产与现代艺术语言的季节性大型音乐会系列。目标是销售一条闭环的“体验旅程”。
此外，他建议岘港研究成立一个单一支持窗口，服务大型文化产业项目，帮助艺术家和企业不必花太多时间逐个部门敲门，避免“城市灯光亮起之前创意已经冷却”的情况。
“对企业来说，确定性有时比优惠更宝贵。”——人民艺术家春北总结道。
缺少文化产业“龙头”企业引领
在本次研讨会上，DatVietVAC 董事长丁伯成分享时评价称，岘港有许多需要利用的优势，例如游客密度在某些时候甚至超过胡志明市和河内。
因此，伯成先生认为，需要尽早从自发发展转向主动建设跨国规模的文化—娱乐—旅游和美食产业。
其中可以同步整合四大支柱：文化—旅游—餐饮（F&B）—国家和国际规模音乐活动（大型音乐会）。
从而将地方特有的美食遗产和特产价值品牌化、国际化。
伯成先生认为，岘港正缺少大规模的文化产业“龙头”企业，来发挥全面推展文化和娱乐产业的作用，从而将潜力转化为突破性经济价值。
（编译：Cici ；审校：Momo；来源：越南中文社yuenan.com）
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