这一变动不仅仅是地图上的改变，它将对旅游行业的产品组织、品牌和市场目的地产生重大影响。
一个容易理解的例子是岘港和广南，这两个地方的旅游业发展强劲，特色鲜明。如果合并，这一地区可能会形成一个区域级的“城市目的地”，与泰国的普吉岛或印度尼西亚的巴厘岛相媲美。
然而，合并本身并不会自动产生吸引力，如果没有充分的准备，风险将超过机会。因为游客不会因为地图上的一个新名字就改变行为，他们仍然会记住并寻找那些长期以来被营销的地方。与此同时，该地区的竞争国家仍在不断改进，不会等待越南重新安排其机构。
对于胡志明市，这个接待了全国近45%国际游客的地方，如果与邻近的省份如平阳、巴地-头顿...合并，扩展发展空间也需要完全不同的思维方式。不能仅仅是将现有的目的地、事件和游客来源机械地相加就形成“超级目的地”。
需要明确分工：胡志明市是会议-娱乐-美食中心；头顿发展生态旅游或平阳发展高科技农业旅游。
合并为发展提供了巨大的机会图景，带来了许多新的发展动力。然而，如果没有周到、谨慎和充分的准备，下面隐藏的将是许多技术上的风险。
眼前已经可以清楚地看到旧地区之间象征冲突的风险，游客市场结构，目的地品牌的平均化或目的地的核心价值...
对于那些由以前旅游业发展的地方组成的新目的地，挑战将更大，风险也将更加明显。
旅游管理机构需要优先完善和处理眼前的挑战，以建立坚实的基础，减少对市场、品牌或地方旅游运营的不必要影响。
如果各地区仅仅通过机械地将两三个旧省份现有的东西相加来构建合并后的新目的地发展计划，以创造新的潜力、新市场、新品牌，那将是一个疏忽。
全国需要一个跨区域目的地协调机制，更集中的旅游管理能力。因此，在2025年剩下的6个月里，首要任务是管理机构需要巩固机构，统一新目的地发展战略。
与COVID-19疫情前的挑战不同，这一次越南旅游将不得不同时进行品牌、产品和市场的转型，同时确保一切仍在运行，以免影响游客体验或增长目标、竞争力，在世界仍在平稳运行的背景下。
合并是我们拥有区域级目的地的机会。但如果仅仅停留在机械地相加现有的东西，越南旅游业将错过一个更深层次、更有效的产品重组机会。
（编译：Cici 越南中文社；审校：Woo；来源：Tuoitre）
