这一变动不仅仅是地图上的改变，它还将对旅游行业的产品组织、品牌和市场目的地产生重大影响。
一个容易理解的例子是岘港和广南，这两个地方的旅游业发展强劲，特色鲜明。如果合并，这个地区可能会形成一个区域级别的“城市目的地”，与泰国的普吉岛或印尼的巴厘岛相媲美。
然而，合并本身并不会自动产生吸引力，如果没有周密的准备，风险可能会超过机会。因为游客不会因为地图上的一个新名字而改变行为，他们仍然会记住并寻找那些长期以来被营销的地方。与此同时，该地区的竞争国家仍在不断改进，而不会等待越南重新安排其机构。
对于胡志明市，这个接待了全国近45%国际游客的地方，如果与邻近的省份如平阳、巴地-头顿...合并，扩大发展空间也需要完全不同的思维方式。不能仅仅通过加法现有的目的地、事件和游客来源来形成“超级目的地”。
需要明确分工：胡志明市是会议-娱乐-美食中心；头顿发展生态旅游或平阳发展高科技农业旅游。
合并为发展提供了巨大的机会图景，伴随着许多新的发展动力。然而，如果没有周到、谨慎和系统的准备，下面隐藏的将是许多技术风险。
眼前已经可以清楚地看到旧地方之间的象征冲突、游客市场结构、目的地品牌平均化或目的地核心价值...的风险。
对于那些由以前旅游业发展的地方组成的新目的地，挑战将更大，风险也将更加明显。
旅游管理机构需要优先完善和处理眼前的挑战，以建立坚实的基础，减少对市场、品牌或地方旅游运营的不必要影响。
如果地方只是机械地将两三个旧省份现有的东西加在一起，以创造新的潜力、新的市场、新的品牌，那么这将是一个疏忽。
全国需要一个跨区域目的地协调机制，更集中的旅游管理能力。因此，在2025年剩下的6个月里，首要任务是管理机构需要巩固机构，统一新目的地发展战略。
与COVID-19疫情前的挑战不同，这次越南旅游将不得不在进行品牌、产品和市场转型的同时，确保一切仍在运行，以免影响游客体验或增长目标、竞争力，在全球仍在平稳运行的背景下。
合并是我们拥有区域级别目的地的机会。但如果仅仅停留在机械地加法现有的东西，越南旅游业将错过一个更深层次、更有效的产品重组机会。
（编译：Cici 越南中文社；审校：Suki；来源：Tuoitre）
