合并不会立即创造'超级目的地'

mika
By mika
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合并不会立即创造'超级目的地'

这一变动不仅仅是地图上的改变,它还将对旅游行业的产品组织、品牌和市场目的地产生重大影响。

一个容易理解的例子是岘港和广南,这两个地方的旅游业发展强劲,特色鲜明。如果合并,这个地区可能会形成一个区域级别的“城市目的地”,与泰国的普吉岛或印尼的巴厘岛相媲美。

然而,合并本身并不会自动产生吸引力,如果没有周密的准备,风险可能会超过机会。因为游客不会因为地图上的一个新名字而改变行为,他们仍然会记住并寻找那些长期以来被营销的地方。与此同时,该地区的竞争国家仍在不断改进,而不会等待越南重新安排其机构。

对于胡志明市,这个接待了全国近45%国际游客的地方,如果与邻近的省份如平阳、巴地-头顿...合并,扩大发展空间也需要完全不同的思维方式。不能仅仅通过加法现有的目的地、事件和游客来源来形成“超级目的地”。

需要明确分工:胡志明市是会议-娱乐-美食中心;头顿发展生态旅游或平阳发展高科技农业旅游。

合并为发展提供了巨大的机会图景,伴随着许多新的发展动力。然而,如果没有周到、谨慎和系统的准备,下面隐藏的将是许多技术风险。

眼前已经可以清楚地看到旧地方之间的象征冲突、游客市场结构、目的地品牌平均化或目的地核心价值...的风险。

对于那些由以前旅游业发展的地方组成的新目的地,挑战将更大,风险也将更加明显。

旅游管理机构需要优先完善和处理眼前的挑战,以建立坚实的基础,减少对市场、品牌或地方旅游运营的不必要影响。

如果地方只是机械地将两三个旧省份现有的东西加在一起,以创造新的潜力、新的市场、新的品牌,那么这将是一个疏忽。

全国需要一个跨区域目的地协调机制,更集中的旅游管理能力。因此,在2025年剩下的6个月里,首要任务是管理机构需要巩固机构,统一新目的地发展战略。

与COVID-19疫情前的挑战不同,这次越南旅游将不得不在进行品牌、产品和市场转型的同时,确保一切仍在运行,以免影响游客体验或增长目标、竞争力,在全球仍在平稳运行的背景下。

合并是我们拥有区域级别目的地的机会。但如果仅仅停留在机械地加法现有的东西,越南旅游业将错过一个更深层次、更有效的产品重组机会。

(编译:Cici 越南中文社;审校:Suki;来源:Tuoitre)

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