黎国理副教授博士，原胡志明国家政治学院副院长，在与《青年报》交流时谈到关于招聘、安排、使用、待遇干部的一些突破性解决方案，这些方案由政治局在刚刚发布的结论205中提出。
因此，这将成为国家机关、研究机构吸引优秀人才、有才华人士工作的基础。可能初期工作会有些混乱，无法立即吸引到优秀人才、有才华人士，但实施过程中会逐步调整以适应。
根据工作结果提供优惠
* 根据您的观点，吸引有才华人士进入公共部门工作的条件是什么？
- 我认为，首要条件是明确工作，给予他们一定的自由，以便他们高效工作。最好的机制是任务承包，而不是包办。
在以色列，一位教授在公共部门工作，研究出一款医疗诊断机器人，就会有一家公司专门销售研究成果。
销售医疗诊断机器人后，这位教授将获得40%的商业价值，其余60%归研究机构、销售产品的公司所有，并上缴国家。
科学研究机制必须明确，才能发挥效果。
如果我们维持包办机制或无法将科学研究成果商业化，不以劳动成果来培养优秀人才、有才华人士，就很难评估谁是优秀人才、有才华人士。
优秀人才、有才华人士非常需要被安置在有机会发挥创意、自由提出意见以最大限度发挥能力的地方。
* 政治局结论205明确指出，预留10%工资基金，提供越级任命机制以吸引优秀人才、有才华人士进入系统，您认为这样的待遇是否足够有吸引力？
- 关于工资基金，这一方向将帮助管理机构有依据为进入工作的优秀人才、有才华人士支付工资、超额津贴等待遇。
但我认为，应将支付待遇、收入与他们的工作结果挂钩，例如20%的价值。
必须有公平、明确的机制，才能吸引有才华人士进入系统，而工资和津贴则每三年定期审查、评选，很难让他们最大限度发挥能力。
至于越级任命机制，当我在英国读大学和硕士时，与日本学生、学员一起，发现他们毕业后通常留在英国或北欧国家工作3-4年，然后回国申请为日本政府机构工作。
这是一个很好的经验，我们可以吸引在国外的优秀越南人、越南裔人士回国在公共部门工作。当然，招聘标准需要在道德和专业方面都明确。
优秀人才、有才华人士在行政机构工作，必须能够提出与现有机制政策相比新的、突破性的机制政策，或必须提出建立新法律法规、改进行政机构工作方式的建议。
例如，以前一项工作需要10名公务员完成，改进建议只需三人仍能做好工作，为人民带来利益。
任何机制政策都有两面性，因此招聘优秀人才、有才华人士进入系统的机制需要建立明确、客观的标准、推荐机制，招聘必须公开，以避免“官二代”被塞入系统、以“优秀人才、有才华人士”名义任命职务的情况。
乡镇级尚不需要有才华人士
* 为了有效使用有才华人士，我们应该将优秀人才、有才华人士招聘到哪些机构？
- 我认为，乡镇级干部主要执行公务，按照现有法律法规、框架工作，因此熟悉工作的人会做得好，而不是优秀人才、有才华人士。
即使是数字化处理手续，也只需熟练就能完成，因此乡镇级尚不需要招聘有才华人士工作。当然，优秀人才在乡镇级工作，他们有能力合理化处理流程、简化行政手续。
而有才华人士必须有突破性、创造性的建议，因此招聘有才华人士只适合研究机构、创新中心或部委、局、部门级别，以为中央提供参谋。
对于基层干部，为了提高能力，需要将正在工作的干部送去培训，熟悉工作即可。将优秀人才、有才华人士派到乡镇级可能是浪费才能，无法发挥干部能力。
* 根据您的观点，如结论205所述，研究建立国家人才数据库系统在招聘优秀人才、有才华人士方面有何意义？
- 这些数据肯定将帮助招聘机构了解优秀人才、有才华人士的信息，查看他们有什么学历、专业，曾在何处工作，工作结果如何，对社会有何贡献。
许多人学历高但工作效率不佳，而有些人学历不高却工作效率好。
这是我们推荐、招聘真正的优秀人才、有才华人士进入系统，为国家发展做出贡献的基础。
（编译：Jon 越南中文社；审校：Fang；来源：Tuoitre）
