越南私营经济被寄予在新阶段加速增长的期待之际，TTC集团总经理黄碧玉在接受采访时表示，企业不应把增长理解为不惜代价地扩张。她认为，增长首先要建立在实质基础之上，企业必须清楚自己靠什么成长、资源能否跟上、组织架构是否足以运转，以及在市场转向时还能保留多少耐力。
黄碧玉称，自己经商超过47年，经历过顺利与困难的多个阶段，因此更看重增长的可持续性。她说，企业越大，在治理、财务、现金流和资源使用上的纪律就须越严；市场越有利，越需要保持清醒。在她看来，好的增长是规模扩大的同时仍能保持控制力、质量和组织耐力，这样企业才能从适应走向真正参与引领增长。
回顾TTC的发展历程，黄碧玉把新冠疫情阶段视为最具挑战也最有价值的时期之一。她提到，当时供应链断裂、汇率和利率波动等多重压力同时出现，TTC不得不重新审视每一项投资、资源和运营方式，有些工作放慢，有些投资重新考虑。她认为，危机是检验管理能力最清楚的方式，重组并非走弱的信号，而是看清强项与弱项后作出调整。
对于企业在新增长阶段需要改变什么，黄碧玉认为越南企业不缺抱负，缺的是把抱负转化为实际竞争力的内部实力。她说，资金可以筹措，技术可以购买或合作，但若没有足够优秀的人才去吸收和运营，企业很难走远。她同时主张企业在走向外部市场时更加开放，但自信须有依据，即清楚自身拥有什么、缺少什么，并愿意学习补足。
在绿色增长方面，黄碧玉表示，绿色转型如今已超出社会责任范畴，正成为竞争力的一部分，因为市场、投资者和金融机构越来越关注企业如何使用资源、管理排放和透明运营。她以TTC为例说，农业中使用天敌和有机肥，能源领域发展生物质发电、太阳能和风电，房地产和旅游则尽量保留自然与本地文化价值；ESG是集团长期发展战略的指针。
黄碧玉还提到，越南2050年净零排放目标在要求减排的同时，也为私营部门打开新的经营空间。TTC将可再生能源、循环农业和绿色工业地产视为机会，其中可再生能源仍是2026至2030年战略中的主要投资板块之一。她认为，绿色转型并非另找一套全新故事，而是在已有基础上做得更好、更清洁、更有效率。
在资金问题上，黄碧玉建议企业先从内部做实并标准化，不仅满足少数指标，还要在治理、财务、数据和运营方式上作出改变。她说，当企业更透明、管理更好，并能用数据证明所创造的可持续价值时，接触绿色资金和国际资本也会更顺利。她还谈到农业价值链，主张企业不要只看产量，而要与农民在种苗、技术、质量和销路等环节同行，让农民获得更稳定收入并更深参与价值链。
黄碧玉在采访最后对年轻企业家说，不要害怕从小处开始，她和丈夫创业时并未想象TTC会有今天的规模，支撑他们走远的是坚持、善意和选定道路后走到底的想法。她同时提到，第68号决议已确认私营经济是经济的重要动力，希望年轻一代建设更强、更专业和更有责任感的企业。
越南中文社