越南企业界近期围绕机器人投资是否真正降低运营成本展开讨论。多位企业管理者指出，购买机器人并不等于总生产成本会自动下降，投资效益取决于是否解决生产流程中的实际瓶颈。

AI Talent H&HIS创始人兼总经理Hẳng Phan表示，若能自动化重复环节，企业可减少超过31%的时间与超过75%的成本，并统一评估质量。但她同时强调，投资机器人并不意味着企业会自动降低成本，技术带来的价值不能仅以被替代的员工数量衡量。

国际机器人联合会（IFR）今年9月发布的报告显示，2025年全球工厂新安装约60.3万台工业机器人，同比增长11%，在运机器人总数已超过508万台。美国国家标准与技术研究院（NIST）指出，自动化投资成本不止于最初的采购账单，企业需计算总拥有成本，包括系统集成、传感器安装、控制软件编写、厂房改造、操作工培训、备件采购以及停机排障时间。

NIST针对中小型制造企业的研究显示，投资效益在不同解决方案之间分布不均，最大收益通常来自打通瓶颈和重新安排生产计划。该机构建议企业依据整体生产率、次品率、库存水平和劳动安全评估效果，而非只比较安装前后的员工人数。

Masscom副总经理杨安石（Dương An Thạch）表示，创新是提升生产率、优化成本和缩短决策时间的竞争力，但实际推进面临初期投资高、数据不连贯、技术变化过快和风险高等障碍。他认为当前最大瓶颈是缺乏既懂技术又懂业务的人才。

TIM Corp总经理陈杨春武（Trần Dương Xuân Vũ）则提醒，数字化转型须与订单管理、原材料、仓储和生产计划等日常工作结合，企业应指定专人负责、指导员工使用软件，并在推广前测量处理时间和差错率。

VES股份公司总经理、堤岸青年企业家协会（YBA Chợ Lớn）2026至2029任期执行委员会主席阮德英（Nguyễn Đức Anh）表示，该协会正利用人工智能和小型应用连接130多名会员，目标是任期内至少70%的会员获得具体商业价值，每年续会率不低于80%，满意度达到4.5/5。

报道还提到，ESG Company Tour 2026以“自动化—效率—绿色金融”为主题，将于10月29日在西宁省平明塑料厂举行，首场活动已于8月12日在富寿省Prime Tien Phong厂举办。