裴成仁卸任主席，谁将接替领导NovaGroup？

在困难时期后巩固财务基础，NovaGroup资产多于负债

此举是NovaGroup此前规划好的交接计划的一部分，旨在确保该集团长期战略的继承性和连续性。

裴高日全是裴成仁的儿子，已在Nova生态系统工作超过20年，并直接参与了房地产市场的多个发展阶段和波动时期的运营。

据企业评估，在全先生在集团经历广泛重组后担任主席职务，被视为战略性交接，不仅确保继承性，还开启了新的运营阶段，期望加速发展。

交接后，裴成仁继续担任战略指导角色，作为Nova Holding的主席——该公司是控股NovaGroup生态系统的母公司。

与此同时，NovaGroup也完善了高级领导团队，包括董事会和执行委员会的关键职位。高层人事重组被视为在企业自2023年以来专注于处理财务和法律困难后完善组织架构的步骤。

在领导层代际交接的背景下，Novaland Group——生态系统中的核心单位——的财务能力继续是市场关注的因素。

据该企业领导表示，Novaland已逐步渡过最困难的时期，专注于重组资本、处理法律障碍并疏通现金流以继续推进项目。值得注意的是，Novaland财务总监确认总资产价值仍大于应付债务。

截至2025年底，Novaland的库存超过153万亿越南盾，而总金融债务约为67万亿越南盾。企业也显著减少了债券债务余额，并获得了新的信贷额度以服务于业务活动。

据企业评估，2026年被确定为关键阶段，当重组过程逐渐完成并转向复苏状态时。

设定目标在2030年重返领先集团

在重组和巩固财务的基础上，Novaland Group同时公布了长期发展方向。

Novaland总经理杨文北认为，越南正进入新的增长周期，得益于私营经济发展政策的支持，同时房地产市场逐渐复苏，基础设施和旅游业加速发展。

因此，Novaland设定目标到2030年重返市场领先企业集团的地位。发展战略将专注于智能宜居的综合城市、大型旅游目的地，同时扩展到体育、医疗保健领域，并迎接“银发经济”趋势。

企业也表示将继续将项目与国家发展战略相结合，特别是在提升旅游和服务竞争力方面。

据Novaland领导表示，过去的旅程不仅是财务问题，也是市场剧烈波动时期管理能力和企业韧性的考验。

（编译：张悦 越南网；审校：Woo；来源：越南中文社）