4月23日下午，在潘切NovaWorld，Novaland召开了2026年度股东大会，通过了关于业务计划、财务重组、资本筹集和高级人事安排等事项。
股东对收入和利润目标提出疑问
2026年，Novaland设定了净收入目标为22,715亿越南盾，较2025年实际增长3.26倍。因此，税后利润目标预计为1,852亿越南盾。然而，在大会上，一些股东认为这一计划过于雄心勃勃，因为房地产市场仍面临利率、项目法律问题和需求压力。
面对质疑，Novaland创始人兼董事会主席裴成仁表示，该计划是在审查法律进度、项目推进能力和实际现金流的基础上制定的。
“市场的信心不能仅靠言语建立，而必须通过具体行动和实际成果来恢复”，裴成仁说道。
Novaland董事会同时强调将“坚决彻底处理遗留问题”，以实现2026年目标。
据此，集团预计交付超过2,600套产品，颁发超过4,300份红皮书（产权证）给胡志明市中心的项目，同时新售超过2,100套产品。长期来看，到2030年，正在开发项目的潜在收入流预计超过470,000亿越南盾。Novaland目前仍有超过2,400公顷未开发土地储备，集中在具有旅游经济潜力的区域。
企业表示将继续完善重点项目，如Aqua City、潘切NovaWorld、头顿NovaWorld，以及胡志明市中心的The Grand Manhattan、维多利亚村和The Park Avenue项目。
对于2025年，Novaland不分配股息，未分配的税后利润将保留用于业务复苏计划。
加大资本筹集和财务重组力度
今年Novaland股东大会通过了多项资本筹集方案。其中，2025年未实施的私募计划调整为发行最多8亿股，发行价格不低于董事会批准日前30个交易日平均收盘价的75%。
企业还计划发行超过1.117亿股ESOP（员工持股计划，比例5%），最低价格为10,000越南盾/股，同时按40:3的比例发行近1.676亿股红股。
在财务重组方面，Novaland继续推进债券转股方案，并寻找可转换贷款投资者。超过3亿美元的国际债券（利率5.25%/年）已通过延期方案，新的到期日为2028年7月16日。
按照路线图，企业优先发行红股，然后是私募、ESOP和其他方案，以确保财务资源、减轻债务压力并推动项目进展。
裴高日军担任Novaland董事会主席，成立战略与ESG委员会
股东大会还通过了完善董事会的决议，董事会由5名成员组成，其中1名为独立成员，并增选2名成员和1名独立成员以替代2026年任期届满的职位。
股东大会结束后，Novaland董事会立即召开会议，选举裴高日军担任2026-2031年任期的主席。裴成仁将继续通过担任战略与ESG委员会（新成立的机构）的角色参与战略指导，该委员会负责监督整个集团的战略和可持续发展标准实施。
Novaland领导层表示，交接过程已按路线图准备，结合了创始一代的经验和新生代领导人的创新思维，旨在建立更精简、更灵活的管理模式。
企业确定了2026年的三大优先事项：完成财务和管理重组、加快项目法律手续和施工、以及提升公司治理标准以整合ESG，从而吸引长期资本。Novaland认为，最困难的阶段已经过去，正在逐步转向可持续发展的周期，尽管前方仍有许多挑战。
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