9月11日，胡志明市卫生厅厅长张志尚表示，在7月10日和11日两天，该单位组织了面向各区域医疗中心主任的医院管理经验分享培训班。
这些人员将承担基本医院领导职务，这些医院将在2026年按计划进行转制。
这一活动是胡志明市卫生行业的战略性准备，旨在实现多层次、多极、多中心的医疗体系模式，其中基本医院将成为地方的主要治疗机构，满足居民常规看病需求，同时减轻上级医院的压力。
此次培训班的特别之处在于，所有报告人都是胡志明市大型顶级医院的院长，他们直接管理着数千名员工、每年接诊数百万人次。
胡志明市卫生厅领导层没有选择学术性主题，而是直接“定制”了与新建医院开业后立即面临的问题最相关的内容。
在项目中，副教授张广定——市儿童医院院长，分享了在医疗人才不断流动背景下发展医院的经验；副教授黄氏艳雪——雄王医院院长，介绍了持续改进医院质量的解决方案；博士吴玉光明——第一儿童医院院长，分享了“无纸化医院”的构建历程……
张厅长表示，将区域医疗中心转为医院不仅是名称或组织结构的改变，而是构建新的管理、专业和运营能力的过程。
在这一过程中，领导人对新医院模式的成功起着决定性作用。因此，在投资基础设施或设备之前，卫生行业确定应首先投资于领导团队的管理能力。
本次培训班的设计精神是分享实践经验，而非成绩报告。
顶级医院院长将分享成功经验以及曾遇到困难与障碍，帮助同行在建设新医院时避免重蹈覆辙。
根据胡志明市卫生厅的导向，转制后基本医院将负责治疗大部分常见疾病、初步急救、慢性病管理，并开展适合各层级能力的医疗技术。超出能力的病例将按照既定专业网络转诊。
为使新医院可持续发展，卫生厅将继续在各医院与区域医疗中心之间推行全面连接与支持模式，优先为每家新医院在运营初期提供培训、技术转移、质量管理和数字化转型支持。
此次举办医院管理经验分享培训班是培养领导人才的具体步骤，有助于确保转制过程同步、有效和可持续。
这也是建设有能力的基层医院网络的重要活动之一，为胡志明市卫生系统按多层级-多极-多中心模式发展奠定基础，使优质医疗服务更贴近居民，并在未来几年减轻上级医院的压力。
（编译：Cici ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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