9月11日，胡志明市衛生廳廳長張志尚表示，在7月10日和11日兩天，該單位組織了面向各區域醫療中心主任的醫院管理經驗分享培訓班。
這些人員將承擔基本醫院領導職務，這些醫院將在2026年按計劃進行轉制。
這一活動是胡志明市衛生行業的戰略性準備，旨在實現多層次、多極、多中心的醫療體系模式，其中基本醫院將成為地方的主要治療機構，滿足居民常規看病需求，同時減輕上級醫院的壓力。
此次培訓班的特別之處在於，所有報告人都是胡志明市大型頂級醫院的院長，他們直接管理著數千名員工、每年接診數百萬人次。
胡志明市衛生廳領導層沒有選擇學術性主題，而是直接“定製”了與新建醫院開業後立即面臨的問題最相關的內容。
在項目中，副教授張廣定——市兒童醫院院長，分享了在醫療人才不斷流動背景下發展醫院的經驗；副教授黃氏豔雪——雄王醫院院長，介紹了持續改進醫院質量的解決方案；博士吳玉光明——第一兒童醫院院長，分享了“無紙化醫院”的構建歷程……
張廳長表示，將區域醫療中心轉為醫院不僅是名稱或組織結構的改變，而是構建新的管理、專業和運營能力的過程。
在這一過程中，領導人對新醫院模式的成功起著決定性作用。因此，在投資基礎設施或設備之前，衛生行業確定應首先投資於領導團隊的管理能力。
本次培訓班的設計精神是分享實踐經驗，而非成績報告。
頂級醫院院長將分享成功經驗以及曾遇到困難與障礙，幫助同行在建設新醫院時避免重蹈覆轍。
根據胡志明市衛生廳的導向，轉制後基本醫院將負責治療大部分常見疾病、初步急救、慢性病管理，並開展適合各層級能力的醫療技術。超出能力的病例將按照既定專業網絡轉診。
為使新醫院可持續發展，衛生廳將繼續在各醫院與區域醫療中心之間推行全面連接與支持模式，優先為每家新醫院在運營初期提供培訓、技術轉移、質量管理和數字化轉型支持。
此次舉辦醫院管理經驗分享培訓班是培養領導人才的具體步驟，有助於確保轉制過程同步、有效和可持續。
這也是建設有能力的基層醫院網絡的重要活動之一，為胡志明市衛生系統按多層級-多極-多中心模式發展奠定基礎，使優質醫療服務更貼近居民，並在未來幾年減輕上級醫院的壓力。
越南中文社
