越南国会原副主席、原农业与农村发展部部长黎明欢对《年轻人报》电子版表示：如果不从“人力资本”和系统思维出发，任何对三江湖泊-海口的投资计划，无论多大，都容易陷入零散状态。
不要要求人们在他们肚子饿的时候保护三江湖泊
* 三江湖泊-海口在“品牌”上与其他潟湖相比最大的差异是什么，部长先生？
- 黎明欢先生：世界上不缺潟湖，但三江湖泊-海口拥有独特的自然和人文条件。这里的水咸度在24小时内不断变化，创造出其他地方没有的独特风味产品。
三江湖泊的虾比九龙江平原的虾更甜。因此，用三江湖泊的虾制作的酸虾与其他地方完全不同。
这是三江湖泊-海口独有的品牌。现在世界靠差异化竞争，而三江湖泊早已具备这一点。
但更重要的是，三江湖泊的特色在于地理与人文的交融。
正是中部地区风雨的严酷，造就了潟湖人民既艰苦又充满毅力。
这种差异不在于面积或长度，而在于依靠这一资源生活的40万人民。水边居民正是“资本”，是维护或破坏这一生态环境的主体。
* 那么，如何让居民在生计压力下仍能自愿保护环境？
- 我们不能要求居民在他们肚子饿的时候去保护未来。
关键在于“赋权”和“共同管理”。国家没有足够的人力或预算来24小时守护每一条鱼虾。
只有当社区能力得到提升，让居民自行组织、自我管理并共同受益时，他们才会主动保护赖以生存的资源。
此时政府的任务是共同管理，信任并赋权，通过为渔产品寻找销路、为潟湖社区居民组织生态旅游来寻找收入来源，来支持社区。
届时，潟湖社区将团结一致，共同参与“唤醒”三江湖泊-海口的计划。
我一直思考如何让居民从一开始就参与构思过程，而不是等事情做完后才开会通知。
当居民在发展规划中看到自己的影子时，他们会带着自豪感去工作：“这是我们的，是我们和政府一起创造的”。这种自豪感和信心是无限的资源。
“少即是多”策略与“开放学校”梦想
* 很多人担心旅游或生态工业发展会成为“双刃剑”。您有什么建议，让我们避免重蹈其他地区的覆辙？
- 顺化需要建立一个关于“三江湖泊-海口”品牌发展的战略管理中心，那里有热爱顺化、熟悉潟湖的人，也有代表潟湖社区的成员。
发展战略必须基于“少即是多”的理念。与其竭泽而渔，生产3盒廉价酸虾，不如讲一个好品牌故事，以三倍价格卖给游客和远方食客1盒。
当产品价值因融入生态、文化和营销价值而提升时，对潟湖的捕捞压力就会下降。而这些产品与“三江湖泊-海口”品牌紧密相连。
此外，传播需要进行“转译”。不要用学术术语或枯燥的政策与居民对话。要用顺化方言，用亲切的方式向居民解释。
失去方言就是失去文化，当居民害怕专家语言、行政文书语言时，他们就会远离政策。
* 您对未来10年三江湖泊的变化有何期待？
- 我梦想三江湖泊不再只是一个水产捕捞地，而是一个户外的“综合学校”，一个关于文化与生态的开放研究院。
那里将吸引世界来此，不是为了“打卡”就走，而是共同探索、学习并传播人文与科学价值。
我希望有基于本地资源的创业竞赛，吸引各地顺化青年返乡建设家乡。
请记住，所有投资资源都是有限的，只有人的创意和热情是无限的。
如果我们从现在开始准备好“人力资本”，奇迹一定会在这片潟湖上发生。
感谢您充满启发的分享！
（编译：Ivy ；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）
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