越南國會原副主席、原農業與農村發展部部長黎明歡對《年輕人報》電子版表示：如果不從“人力資本”和系統思維出發，任何對三江湖泊-海口的投資計劃，無論多大，都容易陷入零散狀態。
不要要求人們在他們肚子餓的時候保護三江湖泊
* 三江湖泊-海口在“品牌”上與其他潟湖相比最大的差異是什麼，部長先生？
– 黎明歡先生：世界上不缺潟湖，但三江湖泊-海口擁有獨特的自然和人文條件。這裡的水鹹度在24小時內不斷變化，創造出其他地方沒有的獨特風味產品。
三江湖泊的蝦比九龍江平原的蝦更甜。因此，用三江湖泊的蝦製作的酸蝦與其他地方完全不同。
這是三江湖泊-海口獨有的品牌。現在世界靠差異化競爭，而三江湖泊早已具備這一點。
但更重要的是，三江湖泊的特色在於地理與人文的交融。
正是中部地區風雨的嚴酷，造就了潟湖人民既艱苦又充滿毅力。
這種差異不在於面積或長度，而在於依靠這一資源生活的40萬人民。水邊居民正是“資本”，是維護或破壞這一生態環境的主體。
* 那麼，如何讓居民在生計壓力下仍能自願保護環境？
– 我們不能要求居民在他們肚子餓的時候去保護未來。
關鍵在於“賦權”和“共同管理”。國家沒有足夠的人力或預算來24小時守護每一條魚蝦。
只有當社區能力得到提升，讓居民自行組織、自我管理並共同受益時，他們才會主動保護賴以生存的資源。
此時政府的任務是共同管理，信任並賦權，通過為漁產品尋找銷路、為潟湖社區居民組織生態旅遊來尋找收入來源，來支持社區。
屆時，潟湖社區將團結一致，共同參與“喚醒”三江湖泊-海口的計劃。
我一直思考如何讓居民從一開始就參與構思過程，而不是等事情做完後才開會通知。
當居民在發展規劃中看到自己的影子時，他們會帶著自豪感去工作：“這是我們的，是我們和政府一起創造的”。這種自豪感和信心是無限的資源。
“少即是多”策略與“開放學校”夢想
* 很多人擔心旅遊或生態工業發展會成為“雙刃劍”。您有什麼建議，讓我們避免重蹈其他地區的覆轍？
– 順化需要建立一個關於“三江湖泊-海口”品牌發展的戰略管理中心，那裡有熱愛順化、熟悉潟湖的人，也有代表潟湖社區的成員。
發展戰略必須基於“少即是多”的理念。與其竭澤而漁，生產3盒廉價酸蝦，不如講一個好品牌故事，以三倍價格賣給遊客和遠方食客1盒。
當產品價值因融入生態、文化和營銷價值而提升時，對潟湖的捕撈壓力就會下降。而這些產品與“三江湖泊-海口”品牌緊密相連。
此外，傳播需要進行“轉譯”。不要用學術術語或枯燥的政策與居民對話。要用順化方言，用親切的方式向居民解釋。
失去方言就是失去文化，當居民害怕專家語言、行政文書語言時，他們就會遠離政策。
* 您對未來10年三江湖泊的變化有何期待？
– 我夢想三江湖泊不再只是一個水產捕撈地，而是一個戶外的“綜合學校”，一個關於文化與生態的開放研究院。
那裡將吸引世界來此，不是為了“打卡”就走，而是共同探索、學習並傳播人文與科學價值。
我希望有基於本地資源的創業競賽，吸引各地順化青年返鄉建設家鄉。
請記住，所有投資資源都是有限的，只有人的創意和熱情是無限的。
如果我們從現在開始準備好“人力資本”，奇蹟一定會在這片潟湖上發生。
感謝您充滿啟發的分享！
越南中文社
