胡志明市市委书记陈流光要求继续审查、按岗位安排干部，用KPI进行评估，如不合适则尽早替换。
“如果发现安排尚未到位，下周继续调整，甚至如果认为此前的方案不合适，就把干部调回原岗位”，陈流光在9月22日下午胡志明市党委第九次执行委员会会议作总结时表示。
该要求是在胡志明市刚运行两级政府模式的背景下提出的。机构与岗位仍在继续调整，而一些厅局、部门、乡、坊在分工和处理工作上仍显不知所措。
据陈流光表示，安排干部不仅是为了健全机构，还必须确保人岗相适、能力与责任到位，以实现城市发展目标。今年，胡志明市设定增长超过10%、财政收入1000万亿越盾和公共投资资金到位率100%的目标。
市委书记表示，在重新组织机构时，各厅局、部门、乡、坊在人员安排和任务分工方面仍显不知所措。一些干部对自己的岗位感到疑虑，而工作量和管理要求日益增大。
他说，不应有这种心态：一个人过去从事某一领域，转到另一领域就不能胜任。当前许多领导干部也并未接受过与其现任岗位对口的专门培训。他举例说，自己学的是机械，如今担任市委书记，在整个工作过程中都是一边做一边学。
市委书记要求各厅局、部门、地方继续自行安排、调整人员，使之符合工作要求。他说，机构安排“具有决定性”，并将继续进行，不是一次就能完成。
如果安排不合适，就必须大胆替换。重要的是，一切决定都必须有道理、讲情理、透明，并且不能出于个人目的。
干部评估将与岗位、KPI、工作标准以及民众和企业的反馈挂钩，以评估成效。这一过程与首长责任相关联。
据陈流光表示，上级必须掌握下级首长，信任并向其授权。反之，如果首长未能完成任务，就必须承担责任。
“我担任市委书记，如果觉得自己没有完成任务，也必须接受辞职”，他说，并认为职位越高，责任越大，做得不好就必须承担责任。
他提醒机构内的干部必须改变思维，更加大胆，更加“超脱事务”。通过许多实际例子，他认为在一些地方，民众正因许多本应由政府迅速解决的事情而受苦。因此，最贴近民众的坊、乡书记需要注意督促干部。
除了安排现有队伍，陈流光认为胡志明市必须为长期阶段准备人力资源。该市正在协调制定提案，从大型高校、专家中寻找人才，面向那些能够成为未来发展进程中同行力量的人。
除干部工作外，该市党组织负责人要求全系统集中精力实现今年三大目标：增长超过10%、财政收入1000万亿越盾以及公共投资资金到位率达到计划100%。
他说，这是巨大挑战，但实现的机会“不小”，尤其是在第四季度——通常会出现突破性增长的阶段。胡志明市也正处在各项新机制开始发挥作用的时点，其中《城市发展法》预计自10月1日起生效，以及市人民议会通过的各项决议。
他说，许多投资者正等待新机制以开展项目，而许多厅局、部门、地方也在等待新规定来处理长期积压问题。“问题不是能否实现，而是如何实现这些目标”，陈流光说。
财政收入工作需要仔细审查各类收入来源，但“不得竭泽而渔”。企业必须运营、有利润，才有能力纳税。城市必须营造有利于企业经营的环境，从而形成可持续的收入来源。
对于土地收入，他提醒不能不惜一切代价组织拍卖，而必须全面评估市场。如果市场低迷，就暂时保留，视作留给城市的储备。
此前，在会场讨论中，胡志明市人民委员会副主席兼城市发展研究院院长张明辉武表示，该市第三季度和今年前9个月的增长为过去10年来最高，其中FDI、物流和服务业是亮点。
然而，要实现2026年两位数增长目标，第四季度必须增长超过13.5%。城市需要疏通三大资源，即公共投资、私人投资和FDI，同时将资金真正投入生产经营。
据武表示，除投资资源外，预计城市经济将在最后三个月获得更多推动力，来自一系列活动、节日和春节筹备活动，从而刺激消费、购物、旅游和服务。
前9个月，胡志明市财政收入670,599亿越盾，达到中央下达预算的83.5%；公共投资到位约103,319亿越盾，达到计划的70%。城市已为921个积压项目中的233个解除困难，但第四季度完成两位数增长和财政收入超过1000万亿越盾目标的压力仍然很大。
（编译：张悦 ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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