胡志明市市委書記陳流光要求繼續審查、按崗位安排幹部，用KPI進行評估，如不合適則儘早替換。
“如果發現安排尚未到位，下週繼續調整，甚至如果認為此前的方案不合適，就把幹部調回原崗位”，陳流光在9月22日下午胡志明市黨委第九次執行委員會會議作總結時表示。
該要求是在胡志明市剛運行兩級政府模式的背景下提出的。機構與崗位仍在繼續調整，而一些廳局、部門、鄉、坊在分工和處理工作上仍顯不知所措。
據陳流光表示，安排幹部不僅是為了健全機構，還必須確保人崗相適、能力與責任到位，以實現城市發展目標。今年，胡志明市設定增長超過10%、財政收入1000萬億越盾和公共投資資金到位率100%的目標。
市委書記表示，在重新組織機構時，各廳局、部門、鄉、坊在人員安排和任務分工方面仍顯不知所措。一些幹部對自己的崗位感到疑慮，而工作量和管理要求日益增大。
他說，不應有這種心態：一個人過去從事某一領域，轉到另一領域就不能勝任。當前許多領導幹部也並未接受過與其現任崗位對口的專門培訓。他舉例說，自己學的是機械，如今擔任市委書記，在整個工作過程中都是一邊做一邊學。
市委書記要求各廳局、部門、地方繼續自行安排、調整人員，使之符合工作要求。他說，機構安排“具有決定性”，並將繼續進行，不是一次就能完成。
如果安排不合適，就必須大膽替換。重要的是，一切決定都必須有道理、講情理、透明，並且不能出於個人目的。
幹部評估將與崗位、KPI、工作標準以及民眾和企業的反饋掛鉤，以評估成效。這一過程與首長責任相關聯。
據陳流光表示，上級必須掌握下級首長，信任並向其授權。反之，如果首長未能完成任務，就必須承擔責任。
“我擔任市委書記，如果覺得自己沒有完成任務，也必須接受辭職”，他說，並認為職位越高，責任越大，做得不好就必須承擔責任。
他提醒機構內的幹部必須改變思維，更加大膽，更加“超脫事務”。通過許多實際例子，他認為在一些地方，民眾正因許多本應由政府迅速解決的事情而受苦。因此，最貼近民眾的坊、鄉書記需要注意督促幹部。
除了安排現有隊伍，陳流光認為胡志明市必須為長期階段準備人力資源。該市正在協調製定提案，從大型高校、專家中尋找人才，面向那些能夠成為未來發展進程中同行力量的人。
除幹部工作外，該市黨組織負責人要求全系統集中精力實現今年三大目標：增長超過10%、財政收入1000萬億越盾以及公共投資資金到位率達到計劃100%。
他說，這是巨大挑戰，但實現的機會“不小”，尤其是在第四季度——通常會出現突破性增長的階段。胡志明市也正處在各項新機制開始發揮作用的時點，其中《城市發展法》預計自10月1日起生效，以及市人民議會通過的各項決議。
他說，許多投資者正等待新機制以開展項目，而許多廳局、部門、地方也在等待新規定來處理長期積壓問題。“問題不是能否實現，而是如何實現這些目標”，陳流光說。
財政收入工作需要仔細審查各類收入來源，但“不得竭澤而漁”。企業必須運營、有利潤，才有能力納稅。城市必須營造有利於企業經營的環境，從而形成可持續的收入來源。
對於土地收入，他提醒不能不惜一切代價組織拍賣，而必須全面評估市場。如果市場低迷，就暫時保留，視作留給城市的儲備。
此前，在會場討論中，胡志明市人民委員會副主席兼城市發展研究院院長張明輝武表示，該市第三季度和今年前9個月的增長為過去10年來最高，其中FDI、物流和服務業是亮點。
然而，要實現2026年兩位數增長目標，第四季度必須增長超過13.5%。城市需要疏通三大資源，即公共投資、私人投資和FDI，同時將資金真正投入生產經營。
據武表示，除投資資源外，預計城市經濟將在最後三個月獲得更多推動力，來自一系列活動、節日和春節籌備活動，從而刺激消費、購物、旅遊和服務。
前9個月，胡志明市財政收入670,599億越盾，達到中央下達預算的83.5%；公共投資到位約103,319億越盾，達到計劃的70%。城市已為921個積壓項目中的233個解除困難，但第四季度完成兩位數增長和財政收入超過1000萬億越盾目標的壓力仍然很大。
越南中文社
