越共政治局于2026年8月22日通过第24号决议，确定以工作产品、工作效率、破解瓶颈和处理困难新问题的能力，以及人民和企业的满意度作为考核干部的主要标尺。决议同时提出“以事选人、以事试人、以结果评人、以结果筛人”的原则。这一表述把评价重心从履历、流程和评语转向干部实际创造的价值。

河内已在数字化平台HanoiWork上推行OKR/KPI方法，把任务与目标、衡量指标、期限、进度和执行质量挂钩。据人民报报道，到2026年9月，该系统已在179个单位部署，超过7.7万名干部参与，近24万项工作实现数字化创建和跟踪。河内市委书记陈德胜在选民接触活动中表示，干部考核由量化指标体系完成，计算机每日打分，且从主要负责人开始：市委书记、国会代表团团长按32项指标评估，市人民委员会主席按24项指标评估。

人民报在评论中指出，KPI并非万能钥匙。国家机关的工作不同于产品统一的生产线：处理档案数量、完成时间、按时率可以计数，但政策参谋、破解法律瓶颈、处理跨部门问题、推动停滞项目难以完全折算为数字。评论举例说，一个拖延多年的征地拆迁项目可能报告齐全、会议不断，但民众真正关心的是场地是否清理、工程是否开工。

该评论还提出一种可能的反向激励：如果机械使用KPI，敢于接手难题的干部可能比只挑容易工作的人出现更多“红色”指标。一名被指派处理积压十年、需协调五个机构、梳理重叠规定的案件干部，面对的变量自然多于处理日常熟悉事务的人；若月底只看按时率便扣分，这套标尺可能无意中教人挑选容易的工作。

越共中央总书记、国家主席苏林在越共十四届四中全会开幕讲话中要求，每项决策都要有结果检验和依据实践调整的机制，明确解决了什么问题、疏通了哪些资源、人民得到什么实惠，所有结果须确保实效，眼前任务要与2027年计划和预算挂钩，长期研究要明确产品、进度和责任。人民报据此认为，考核标尺需要更精细，既要避免把他人延误简单算到主持干部头上，也要防止主持者把责任全部推给协作单位。