越共政治局於2026年8月22日通過第24號決議，確定以工作產品、工作效率、破解瓶頸和處理困難新問題的能力，以及人民和企業的滿意度作為考核幹部的主要標尺。決議同時提出“以事選人、以事試人、以結果評人、以結果篩人”的原則。這一表述把評價重心從履歷、流程和評語轉向幹部實際創造的價值。

河內已在數字化平臺HanoiWork上推行OKR/KPI方法，把任務與目標、衡量指標、期限、進度和執行質量掛鉤。據人民報報道，到2026年9月，該系統已在179個單位部署，超過7.7萬名幹部參與，近24萬項工作實現數字化創建和跟蹤。河內市委書記陳德勝在選民接觸活動中表示，幹部考核由量化指標體系完成，計算機每日打分，且從主要負責人開始：市委書記、國會代表團團長按32項指標評估，市人民委員會主席按24項指標評估。

人民報在評論中指出，KPI並非萬能鑰匙。國家機關的工作不同於產品統一的生產線：處理檔案數量、完成時間、按時率可以計數，但政策參謀、破解法律瓶頸、處理跨部門問題、推動停滯項目難以完全折算為數字。評論舉例說，一個拖延多年的徵地拆遷項目可能報告齊全、會議不斷，但民眾真正關心的是場地是否清理、工程是否開工。

該評論還提出一種可能的反向激勵：如果機械使用KPI，敢於接手難題的幹部可能比只挑容易工作的人出現更多“紅色”指標。一名被指派處理積壓十年、需協調五個機構、梳理重疊規定的案件幹部，面對的變量自然多於處理日常熟悉事務的人；若月底只看按時率便扣分，這套標尺可能無意中教人挑選容易的工作。

越共中央總書記、國家主席蘇林在越共十四屆四中全會開幕講話中要求，每項決策都要有結果檢驗和依據實踐調整的機制，明確解決了什麼問題、疏通了哪些資源、人民得到什麼實惠，所有結果須確保實效，眼前任務要與2027年計劃和預算掛鉤，長期研究要明確產品、進度和責任。人民報據此認為，考核標尺需要更精細，既要避免把他人延誤簡單算到主持幹部頭上，也要防止主持者把責任全部推給協作單位。