2025年5月底，胡志明市慈愈医院和第一儿童医院成功为一名来自新加坡的孕妇进行了胎儿心脏手术。
这是一项技术上的成功，即使在新加坡本地也尚未实现。更令人印象深刻的是，之后，该国医生前来学习做法。这一事件为将胡志明市打造成区域医疗中心的战略开辟了新的视角。
为了发展服务，成为区域医疗中心，胡志明市正在实施一些突出策略，如投资基础设施、改革体制、重构医疗系统、推行院校模式、将高科技应用于医疗、组织医疗旅游等。
这些做法在国内可能是新颖的，但与国外相比，没有看到足够差异以产生突破。
这些投资，马尼拉、吉隆坡、新加坡、曼谷等城市已经并正在做。如果只是全力竞争，10-15年后，气喘吁吁未必能进入前列。因为我们跑，他们也跑。而且我们未必跑得更快。
与其分散投资，不如集中投资有重点。为来自新加坡的孕妇进行胎儿心脏手术是一个启示。
如果选择城市优势专科发展为重点，将比均匀分配全科更有效。例如儿科、妇产科、针灸麻醉用于手术、慢性病非药物治疗等。
不仅选择专业化，还可以个性化。下定决心彻底治疗某种慢性病。因为这在其他国家医学中仍然停滞不前。这正是胡志明市创造独特优势的方法。
在医院层面（全科），单位可以通过专注于治疗一种慢性病来参与城市的总体战略。例如，A医院专注于治疗原发性高血压；B医院专注于治疗糖尿病；C医院专注于治疗哮喘等。
所有都设定彻底、全面治疗的目标，而不仅仅是控制症状。必须走到尽头，而不是在“因为-所以-但是”的循环中徘徊。
同步制定传播战略，向国际朋友讲述成功解决难题的故事。
诸如高科技医疗干预拯救患者生命；先锋技术被各国学习；慢性病非药物治疗模式等故事，都可以成为战略传播的材料。这不仅吸引患者，还开启投资、合作机会，提升胡志明市医疗在国际地图上的地位。
当成为第一个成功建立慢性病非药物治疗模式、从理论结合中西医、系统整合东西方心智的地方时，那将是独特的“医疗学派”，一种难以复制、城市无需通过医院规模或医疗预算与曼谷或新加坡竞争的身份。
（编译：Cici 越南中文社；审校：Momo；来源：Tuoitre）
