“需要主動部署卻又上報城市”
2026年5月7日，越南峴港市委召開了為期一年的各級行政單位重組及峴港兩級地方政府運行總結會議。許多地方問題被剖析並吸取經驗教訓，旨在全面評估以實現兩位數的增長目標。
越南峴港市人民委員會主席阮孟雄花了20多分鐘談論基層政府的工作，這些幹部是最貼近人民的。在與94個鄉、坊、特區的分享中，阮孟雄重申了需要集中解決的主要工作，如行政手續、加快公共投資資金撥付進度、安排具備專業能力的幹部等。
在強調幹部作用和公務處理個人責任時，阮孟雄列舉了許多因地方幹部能力和責任意識不足造成的瓶頸案例。
比如一些坊、鄉本可自行處理的問題，卻要等到城市領導強力指示後才行動，如向山區鄉民眾支付徵地拆遷補償款、為鄉級採購設備、地方1/500規劃等。阮孟雄說：“有學校項目，鄉級政府被指定為投資方。城市領導非常著急，實行分級授權，要求地方主動部署工作。但你們不是行動，而是等待城市指示，或向上級報告，儘管授權已明確。”
基層幹部必須掌握情況，解決民眾訴求
在強調兩級地方政府模式中基層政府的作用時，越南峴港市人民委員會主席認為，坊、鄉是最貼近人民的層級，負責接收並立即處理居民區出現的問題，如施工噪音、徵地拆遷補償等。阮孟雄舉了一個例子：午夜12點有電話打給他反映承包商夜間施工擾民。他多次直接打電話給坊主席，但對方不接。第二天早上再打，對方“拒絕接聽”。“半夜民眾打電話，地方幹部不回應。民眾不知道找誰就找我。最後我不得不打電話給局長，連夜及時處理，讓人安心。基層幹部不深入基層，民眾打電話，領導打電話卻關機，這是不可接受的。基層、地方本應是掌握具體情況、解決民眾訴求的力量，即使在下班時間或夜間也應如此。”阮孟雄舉例說。
據阮孟雄稱，峴港揹負著中央的巨大期望和責任。因此，城市需要“有膽識、敢想敢幹、敢負責”的幹部精神，真正與民眾同行，而不是逃避責任。
越南中文社
