8月29日上午，在金甌省薄寮坊，胡志明市人民委員會與湄公河三角洲各省市人民委員會聯合舉行2020-2025年階段胡志明市與湄公河三角洲旅遊合作發展聯動計劃總結會議，並簽署2026-2030年階段合作協定。
用五種感官品味西部
在就未來五年西部旅遊發展提出的建議中，原國會副主席黎明歡表示“我們做旅遊有時太偏重視覺了”。那就是看風景、看遺蹟、看錶演、拍照，然後回家。
“而西部豈止是用來看的。西部要聽：聽清晨船隻的馬達聲，聽田野上的風聲，聽月琴聲，聽天色漸暗時的望古調。
西部要聞：聞新稻草的香味、熟果的香氣、炊煙的味道，有時還有魚露的氣味。不習慣的人會有點受不了，但習慣了之後，有時離遠了還會想念。
去西部還要嘗：嘗水果的甜、湯的酸、海水的鹹、辣椒的辣……
西部還要觸摸：觸摸泥土，親手摘果、拉網、包餅，登上小船，微微顫抖著怕摔……正是這些瞬間讓旅程成為回憶。”黎明歡先生建議道。
黎明歡先生認為，用五種感官旅遊不是理論問題。那是將風景轉化為情感，將物產轉化為體驗，將一次旅程轉化為記憶的方式。
不過他也提醒不要“把鄉村變成舞臺”，因為表演太多。
“穿上三婆衫裝得像西部人；擺上幾個罈子、篩子、石臼，把船放在院子前；再種幾叢香蕉。客人一到就開始‘表演生活’，那隻能開心一時，時間長了，真實的東西就消失了。
社區旅遊不是把社區變成演員。要讓農民仍然是農民，做餅的仍然做餅，搖船的仍然搖船，遊客帶著尊重走進這種生活。”黎明歡提醒道。
文化、體育與旅遊部副部長鬍安風也贊同黎明歡的想法，並建議胡志明市和湄公河三角洲各省從膚淺的旅遊轉向對文化、生活和根源的真實體驗。
他建議胡志明市與湄公河三角洲的旅遊聯動不僅是旅遊產品，而是像水流一樣的自然連接，是胡志明市與西部之間的封閉循環：連接人與人、經濟與經濟、文化與文化、河流與河流，將其“包裝”成有吸引力、有差異化的產品來出售。
提升胡志明市與湄公河三角洲合作水平
胡志明市人民委員會常務副主席阮祿河在會議上表示，2020-2025年階段聯動計劃值得肯定的不在於活動數量，而在於在一個充滿前所未有變動的時期，胡志明市與湄公河三角洲各省市之間的聯動機制沒有斷裂，維持了輪流舉辦的年度會議，維持了協調工作組，以及討論、交流、磋商並統一推進旅遊發展的機制。
阮祿河表示，在胡志明市和湄公河三角洲發生深刻變化、發展空間規模擴大、基礎設施連接系統逐步完善、旅遊市場競爭日益激烈、遊客需求日益提高的背景下，數字化轉型、綠色增長和可持續發展的要求也日益緊迫。
在此背景下，區域聯動不再只是一種協調方式，而必須成為整個區域的競爭力，以提高產品質量，面向能夠停留更久、消費更高、為當地社區創造更多價值的客源。
區域聯動需要朝著形成這樣一些行程的方向發展：胡志明市不僅是目的地，還是通往湄公河三角洲的門戶，反之亦然。水鄉的價值不僅僅停留在地方，而應成為胡志明市目的地故事的一部分。
因此，需要形成一種產品結構，其中水鄉城市、生態、文化、農業、海島不再作為孤立的產品存在，而是成為一個統一行程中的體驗層次。
阮祿河表示，為了使2026-2030年階段區域聯動更加有效，胡志明市提出了5個方向。
一是從按行政區劃聯動轉向按產品和價值鏈聯動。遊客不是按照省市邊界移動，而是按照貫穿性的產品線路：西貢河、前江、後江系統上的水路旅遊，沿水鄉生態旅遊線路、農業農村旅遊線路，以及連接芹耶、頭頓、昆島、金甌和富國的海島旅遊線路。
二是明確角色分工，以結束重疊現象。胡志明市承擔城市服務分銷中心、會展旅遊、醫療購物、娛樂以及連接國際市場的樞紐角色；區域內各省市發揮各自不可替代的特色價值。
三是把企業放在中心位置，發揮旅遊協會的作用，從制定年度計劃、考察活動起就參與，根據企業市場需求進行連接，並由企業提出具體建議。
四是以數據為聯動基礎設施。各省市應儘早連接和共享目的地、住宿設施產品和客源市場的數據，以服務地方政策制定、產品打造和旅遊推廣。
最後是堅持綠色、可持續發展，主動適應氣候變化。湄公河三角洲正遭受坍塌、沉降、海水入侵的直接影響，該地區的自然資源、水鄉文化和海洋文化既是發展旅遊的資源，也是需要保護的對象；發展旅遊必須保障人民生計，讓人民真正受益。
“基於過去5年形成的基礎，我們有足夠的基礎將合作提升到新水平，從連接目的地、連接價值鏈，從協調活動到共同開發市場，從分享眼前利益到共同創造長期價值。
胡志明市承諾繼續在市場連接、企業連接、產品連接和國際連接方面走在前列，同時主動分享資源、經驗和平臺，與湄公河三角洲各省市共同提高整個區域的競爭力。”阮祿河說。
根據總結報告，對胡志明市100家經常參與聯動的旅遊和旅行社企業的統計顯示，這些企業在2025-2030年階段已帶領約750萬人次遊客前往湄公河三角洲。
此外，已逐步形成區域旅遊的整體形象，而不是各地方單獨宣傳，在共同宣傳空間吸引了約2萬人次前來參觀瞭解。
越南中文社
