9月24日，胡志明市衛生廳表示，全部168/168個鄉、坊、特區醫療站都將有一家合作醫院，從專業到管理提供全方位支持；同時在需要時與專科醫院連接，獲得深度支持。
初期增派81名全科及專科醫生下基層
在第一階段，胡志明市衛生行業立即增派81名有經驗的全科、專科醫生，輪流到37個正缺人力的醫療站工作。這是醫院與醫療站對接計劃的重點活動，旨在提升基層醫療能力，建立民眾的信心。
此前，9月23日上午，胡志明市衛生廳廳長曾志尚主持了與各全科醫院、區域醫療中心和部分專科醫院領導的會議，以統一安排168個醫療站的合作醫院方案，以及向人力困難的醫療站輪派醫生的方案。
胡志明市衛生行業決心為每個醫療站建立兩層支持。該計劃的關鍵點是形成兩層支持機制，結合按轄區的全面支持和按領域的深度支持。
第一層，每個醫療站都有一個固定的合作醫院。具備相應能力的全科醫院、區域醫療中心被具體分工負責，確保168/168個醫療站都有一家全科醫院合作。
被分工負責的醫院將與醫療站一同考察現狀、確定需求並制定支持計劃。
第二層，專科醫院按各自負責的專科領域為整個醫療站網絡提供深度支持，目標是形成從專科醫院到社區照護的連續專科疾病照護網絡。
這樣一來，每個醫療站既有固定的合作醫院，又與全市專科醫院網絡相連。目標不是讓醫院代為操辦，而是幫助醫療站逐步自我提升能力，為民眾建立信心。
初期，各醫院立即增派81名醫生輪流到37個人力困難的醫療站
與對接活動並行的，衛生廳與各醫院一致同意立即增派81名有經驗的全科、專科醫生，輪流到37個正面臨人力困難的醫療站，首先確保每個醫療站至少有5名醫生直接參與初級衛生保健。
在下一階段，根據現狀考察結果和每個醫療站的醫生需求，被分配合作的醫院將主動提出適合的人數、專科和時間安排。增派人力將按實際需求進行，而不是統一實施。
最終結果必須是民眾信任醫療站
衛生廳還表示，醫院與醫療站對接計劃體現了全市公立醫院對基層醫療的責任。
衛生廳要求每家醫院必須有領導層和專業聯絡人負責；主動與所分配的醫療站合作，考察現狀，確定優先事項並制定具體支持計劃。
計劃的成效不僅以輪派醫生人數、培訓次數或會診次數來衡量。更重要的是醫療站多做成了什麼，當地團隊的能力提升了多少，以及民眾是否更信任並前往醫療站就診。
市衛生行業衷心感謝市人民議會關注並通過了對參與輪派到醫療站工作的醫生的支持政策。
這是對直接承擔基層醫療任務的醫生隊伍的切實鼓勵，同時為衛生行業穩定、務實、長期地組織醫生輪派活動創造了更多條件，尤其是在人力仍困難的醫療站。
此前，8月9日，國會在小組討論中討論將4個國家目標計劃整合為1個國家目標計劃時，胡志明市市委書記陳留光認為，需要省級醫療單位與地方之間的連接。
他表示，胡志明市正在研究一種新方式，鄉、坊醫療站可在適當情況下試點隸屬大型醫院。
據陳留光書記介紹，該模式下的鄉、坊醫療站聚焦兩大任務：防疫；急救和部分基本疾病的治療。他認為，這一模式可以同時解決基層的人力和專業問題。
屆時，幹部、醫生可以在醫院和醫療站之間輪換。醫生既有機會下基層，又不必永遠待在基層；從而既提升水平，又為下級補充人力。
越南中文社
