最近，在內務部關於精簡編制的新法令草案中，提出幹部、公務員、職員一年未完成任務屬於被精簡的範圍。
TS Phạm Đi（第三區域政治學院）向《青年在線》投稿，提供了對這一提議的更多視角。
不要讓改革被行政化
根據現行規定，幹部、公務員連續兩年未完成任務才會被考慮精簡。
具體來說，在考慮精簡編制的連續兩年中，幹部、公務員、職員有一年被評為“完成任務”和一年“未完成任務”但沒有安排其他適合的工作。
而根據新法令草案，“在緊接的前一年”或“在進行精簡編制評估的年份”被評為未完成任務的質量水平，則屬於精簡對象。
可以說這是一個更強硬、更果斷的規定；體現了按照效率和效果方向精簡機構的政治意志。
然而，如果應用這一提議，在許多情況下可能會產生非常大的心理壓力，因為當前評估公務員的標準仍然存在一些不足。
目前，評估幹部的方法還沒有應用工作績效指標系統（KPI），沒有區分工作質量與工作量…
因此，如果僅基於一年的評估結果而沒有分析背景和工作條件，很容易發生評估不公平的情況。
好的政策要想可行並具有人文關懷，必須在正確的時間頒佈，並伴隨充分的執行條件。
在當前背景下，當全國正在進行行政單位合併，許多地方在精簡人員的同時也在精簡工作環節，頒佈按照一年未完成任務可能被淘汰的強力精簡規定，將使公務員隊伍承受疊加的壓力。
這一點對於基層幹部尤其值得關注——那裡的工作條件還有很多限制，工作協作受到許多超出個人能力因素的影響。
精簡編制是提高行政機構效率和效果的戰略要求。但精簡不能是“剔除”行政因素，更不能僅基於一時的表現。
需要明確區分真正缺乏能力的人和在一定工作環境中遇到困難的人。
如果評估公務員缺乏科學基礎且不考慮長期背景，將導致誤淘汰有發展潛力的人。幹部可能害怕創新和冒險（被解僱）是行政體系不希望看到的！
讓政策走進生活
因此，精簡政策需要與能力評估、再培訓、轉換機會的政策相結合，並與長期人力資源使用戰略緊密聯繫。
首先，需要建立標準化、科學、透明和可行的公務員評估系統。評估標準必須具體、量化，參考KPI並適合每個職位的工作特點。
評估不僅應基於年終結果，還應考慮過程、背景、創新貢獻程度、協作和工作態度。
在許多情況下，可以“豁免”當幹部有創新精神；之前有許多成就；多年連續完成任務。
換句話說，評估規定應更注重過程而非時間點。
其次，必須加強多維評估機制，包括來自下級、同事和公民的反饋（對於直接服務於公民的公務職位）。
這有助於克服直接管理者單向評估的主觀性。
當一套評估工具具有系統性和科學性；評估主體實施民主、公平時，規定“一年未完成”屬於精簡範圍將不再是一個勤奮幹部的擔憂。
第三，需要在精簡前有能力支持路線圖。這是再培訓機制、心理諮詢、職業轉換支持，確保勞動者有機會適應和重新融入就業市場，減少不必要的社會後果。
第四，精簡編制需要與招聘計劃、靈活調整工作職位結構相結合。
避免同時減少編制但沒有補充戰略，導致關鍵職位人力資源短缺，影響服務人民的質
（編譯：Ivy 越南中文社；審校：Suki；來源：Tuoitre）
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