TOD發展理念早在十多年前就被提及,當時城市開始建設濱城-水仙地鐵線。那時,建築師吳越南建議調整新港站的位置至Vinhomes Central Park住宅區(平盛郡)附近,以便為居民、辦公室職員和前往商業中心的遊客提供直接連接,優化城市首條地鐵線的效率。

超過350公里的地鐵將如何改變胡志明市的城市面貌?

然而,這一想法未被採納。新港站按規劃繼續在西貢橋腳附近建設,與對面近44公頃的住宅區相隔,該區現集中了數十棟高樓,包括越南最高的Landmark 81大廈,有數十萬居民生活和工作。

據吳越南先生介紹,如果新港站設在Vinhomes區,公共交通一體化城市模式可能已經形成,使居民更方便地使用地鐵。這將避免需要穿過如阮友景、奠邊府等經常擁堵的大道。

專家表示,城市曾有機會在初期就發展緊湊型城市與公共交通相結合,但因缺乏規劃導向而錯失。現在,隨著地鐵網絡的擴展,以及第98號和188號決議的特殊機制,胡志明市有條件實現TOD模式。

TOD(以公共交通為導向的發展)是一種以公共交通為中心的城市發展模式。儘管實施方式可能因地區而異,但這一模式的共同點是高密度多功能發展,包括高層住宅、商業中心、辦公室以及教育、醫療、體育等設施。所有這些都集成在地鐵站等公共交通樞紐的步行半徑內,以確保最便捷的連接能力。

這一模式已在倫敦(英國)、香港、廣州(中國)等大城市成功應用。然而,在越南,TOD尚未得到規範實施。

隨著近20公里長的濱城-水仙地鐵線的開通,未來十年內,城市將擁有總計355公里的地鐵,總投資超過400億美元。到2045年,這一網絡將增至510公里。同時,城市計劃在地鐵線和第三環線沿線開發TOD,目前正在考慮另外35個位置,總面積近7400公頃。

最近,一家企業提議在平盛郡的Hàng Xanh地區投資TOD,規模51公頃,初步總投資216萬億越南盾(超過85億美元)。

超過350公里的地鐵將如何改變胡志明市的城市面貌?

當355公里的地鐵網絡完成時,城市的公共交通客運量預計將達到居民出行需求的40-50%。同時,TOD模式有助於優化土地利用,為地鐵發展帶來大量資金,符合胡志明市以公共投資為主導的地鐵系統發展計劃。

“如果TOD模式成功實施,將為胡志明市帶來突破,有助於優化土地利用,為基礎設施投資創造巨大財力資源”,吳越南先生說,認為TOD還有助於重構城市和交通空間。然而,為了有效實施,城市還面臨許多挑戰,因為目前只有法律框架,如何應用仍是一個大問題。

從濱城-水仙地鐵線的經驗來看,吳越南先生認為胡志明市需要改變規劃方法,其中公共交通和城市應從一開始就整合,而不是分開。在城市將與平陽和巴地-頭頓合併,城市空間進一步擴展的背景下,更新地鐵規劃和TOD區域需要同步進行以便順利實施。

越南德國大學交通研究中心主任武英俊副教授博士評估,TOD是胡志明市在2035年前地鐵網絡資本需求估計超過400億美元的背景下必須實施的解決方案。然而,他認為主要挑戰在於法律框架不明確和協調機制分散。“TOD涉及多個行業和領域,受市場波動影響大,因此需要一個有足夠權威的牽頭機構來全程協調”,他說。

武英俊先生提議城市成立由市人民委員會主席或副主席領導的TOD發展委員會,指派建設廳或城市鐵路管理局作為常設機構。同時,城市應儘快頒佈關於TOD區域土地的法律框架,包括建立政府與私營部門的合作機制,不應過多拍賣土地以避免資源流失。

超過350公里的地鐵將如何改變胡志明市的城市面貌?

胡志明市城市鐵路管理局副局長阮國顯博士評估,TOD可以帶來許多好處,如:發展“緊湊”型城市,增加地鐵運營單位的收入,併為房地產投資者創造盈利機會。然而,他也認識到實施這一模式非常複雜,需要一個有足夠能力的協調單位。

據阮國顯先生介紹,在其他一些國家,實施TOD的“指揮者”可能是政府或地方政府的下屬機構,或是建設和運營鐵路的公司。甚至,這一角色還被賦予私營企業,由他們自行調查並主動提出項目實施。

“目前,項目管理委員會和地鐵運營企業還沒有足夠的能力承擔這一角色”,阮國顯先生說,表示城市需要一個有專業知識和權威的單位來有效規劃和開發TOD,有助於優化土地資源和城市基礎設施。