在政治報告中，越南石油公司總經理黎玉山表示，過去的任期是一個極具挑戰性的考驗階段。”我們在風暴的中心開始了這一任期，當時上一階段的餘震仍然沉重，特別是幹部和黨員的信心、思想和情緒的下降” – 黎玉山表達道。
黎玉山回顧了任期初期的時期，當時”歷史將我們置於一場前所未有的對抗中”。不僅是管理、人事、商業環境的壓力重重，2019年底現金流不平衡的風險顯現，將集團推向了雙重風暴的前沿。
實際上，油價深度下跌，有時觸及歷史低點，2020年4月20日WTI油價負37.63美元是歷史最低點。同時，經濟衰退、地緣政治不穩定、自然災害和全球貿易戰爭，造成了不穩定、不確定、難以預測的狀態。
以”一個團隊，一個目標”的精神，黎玉山表示集團堅持並主動解決了一系列機制和制度上的瓶頸和堵塞。通過”管理波動的解決方案包”來塑造”管理文化”，幫助集團渡過了”雙重風暴”。
結果，越南石油公司超額完成了12/12的指標，2023年品牌價值達到近14億美元。石油和天然氣行業的法律框架已經完善，朝著工業-能源-創新方向發展。提高黨的領導作用，完善管理體系，按照精簡、高效的方向重新組織，推動全面數字化轉型。
特別是，許多長期困難的項目已經集中處理並取得了成果。後江1號熱電廠復甦，並被評為”2024年最佳新電廠”。太平電廠2號在僅20個月後突破了100億千瓦時的里程碑。Thi Vai LNG儲罐在越南首次進口和供應LNG時留下了歷史印記。
儘管處於自然產量下降的趨勢中，集團發現了7個新的油氣田，將19個油氣田投入生產；滿足了超過75%的石油需求，75%的LPG市場份額，73%的肥料需求，並提供了超過10%的國家總電力產量。
社會公益工作也得到了重視，投入超過3500億越南盾，支持建設超過10,000個團結房屋，發起種植120萬棵綠樹，捐獻超過25,000單位血液；投入近1000億越南盾支持COVID-19疫情期間的人民。
儘管如此，總經理黎玉山承認了一些限制，如在一些黨委中實施決議的延遲，基層的檢查和監督工作有時未能滿足要求。一些積壓的項目，特別是由於外國投資者的客觀因素或一些單位的困難，”藍鯨項目”仍未能實施。
2025-2030年階段，重點確定為綠色、高效、可持續發展，黎玉山強調越南石油公司的目標是保持越南第一的地位，進入區域前十，並在全球財富500強榜單上有名。
因此，核心解決方案是建設強大、全面的黨，”是道德，是文明”，提高檢查、監督、黨紀工作的效力，堅決防止腐敗、浪費和消極現象。
發展具有強大潛力、現代管理的集團，在能源轉型和綠色可持續增長中領先。三大支柱是能源、工業和高品質技術服務，堅定實施”雙重轉型”的旅程。
越南中文社
