截至目前，PVCFC已向市場供應超過1400萬噸化肥。

當“逆風”成為考驗

2025年，越南農資行業面臨一系列特殊挑戰，形成多方面的“逆風”局面。

首先是全國自然災害的直接影響；北部和中部地區連續發生的風暴洪水導致財產損失並中斷耕作週期，而西部地區的“異常”洪水深度淹沒且持續時間長，繼續破壞大面積作物。

除了天氣因素外，市場還受到成本轉移和供需競爭的壓力。

作為尿素生產關鍵原料的輸入氣體價格呈上升趨勢，原因是依賴成本較高的氣源，而廉價氣田逐漸枯竭。

與此同時，來自鄰近市場的廉價進口化肥大量湧入以緩解全球庫存，對國內企業的市場份額構成激烈競爭壓力。

此外，2025年也是綠色農業趨勢強勁轉型的階段。

排放標準壁壘以及農民耕作習慣向有機、緩釋產品轉變，對傳統無機化肥產生淘汰壓力。

從管理角度看，這種背景提出了在生產成本增加而核心客戶購買力下降時如何維持利潤空間的問題。

金甌化肥公司2025年的實際運營表明，企業並未選擇被動防禦，而是專注於優化產品組合和靈活調配供應以化解這些困境。

PVCFC有助於提高耕作效率，降低投入成本，幫助農民獲得更合適的農業解決方案。

不依賴銷售價格的增長

全年合併收入達到17.367萬億越南盾，超出計劃9%，較2024年增長24%。然而，數據顯示這一增長並非來自擴大尿素產量或提高銷售價格。

尿素消費量達到80.47萬噸，與2024年持平。

金甌化肥公司與農民同行，提升越南農業的可持續價值

當尿素價格週期優勢不再是主要動力時，PVCFC成功激活了兩個“輔助引擎”，但帶來高附加值：

NPK板塊——實現有效的市場滲透：NPK消費量超過24萬噸，同比增長36%。

這一結果表明，聚磷酸鹽技術NPK產品線在滿足作物多營養需求方面的滲透能力，直接說服農民從單一化肥轉向高端混合肥料。

NPK產量在高負荷下保持穩定運行，確保安全、高效和連續。

自營生態系統——優化供應鏈：自營板塊達到33.6萬噸，超出計劃20%，同比增長39%。PVCFC已從生產單位擴展為市場協調者角色。

利用物流系統、倉庫和代理網絡分銷其他商品線，幫助企業優化固定成本並提高滿足市場多樣化需求的能力。

鞏固財務基礎

2025年的經營效益具體體現在向國家預算繳納近6590億越南盾，較2024年增長79%。這一數字反映了企業的財務健康和穩定現金流，完全獨立於投機因素或市場的暫時波動。

此外，PVCFC維持超過5700億越南盾的投資支出，專注於擴大和提高生產鏈自動化能力。這是為滿足新階段更嚴格生產標準而進行的技術基礎設施準備步驟。

金甌化肥公司2025年的歷程表明，其商業模式已轉向穩定狀態並具有戰略深度。

企業在面臨自然災害、需求下降和尿素價格持平的市場背景下解決了增長問題。

這一經營結果鞏固了PVCFC已建立多支柱業務結構（尿素-NPK-自營）的觀點。不再依賴尿素價格週期有助於企業更主動地控制宏觀風險。

進入2026年，作為成立和發展15週年的里程碑，憑藉經過困難時期驗證的堅實財務基礎和運營能力，企業繼續保持在越南穩定供應來源和引領優質化肥使用趨勢的領頭羊角色之一。