聯結以可持續，合作以遠行
正秋水果進出口集團股份公司董事長兼總經理吳祥薇（Ngô Tường Vy）女士表示，以“聯結以可持續——合作以遠行”為主題，希望這不僅僅是一次會面，更是一個共同分享憂慮、尋找解決方案、為榴蓮行業建立實質性聯結的場所。
“我們相信，為了讓一顆越南榴蓮能夠遠銷國際市場，品質的故事必須從產季之初開始：從品種選擇、農資、耕作流程到採收、初加工和出口。每個環節都需要多方的緊密配合與責任。”
她表示，特別是對於多樂省的榴蓮，公司希望與鄉親們共同建設優質、透明、可持續的原料產區。
不僅要迎來一個順利的產季，更要共同為這片土地樹立信譽，為農民樹立信心，為越南榴蓮在國際市場上打造品牌。
同行才能走得更遠
在這裡，原國會副主席黎民歡（Lê Minh Hoan）圍繞“聯結以可持續——合作以遠行”這一話題分享了自己的看法。
他說，今天我們坐在一起，不要用這樣的問題開場：今年榴蓮價格多少、出口數字、產量……不妨試著換一個問題：一顆榴蓮在到達消費者手中之前，已經經過了誰的雙手？
他說，那其中有農民照料果樹的雙手，有技術員監測病蟲害和營養，有合作社組織種植區，有企業負責收購、初加工、包裝、保鮮、物流和打開市場。
有農業推廣幹部管理種植區代碼，有科學家研究品種、土壤、水和耕作流程。有地方政府營造聯結的環境，有媒體講述產品的故事。
“因此，一顆榴蓮的背後從來不是隻有一個人，而是整個生態系統”，他說。
他說，不要只在果實成熟時才見面。生態系統的不同之處在於，人們在果實形成之前就已經相見。
企業告訴種植區市場需要什麼，農民告訴企業自己的果園正遇到什麼困難。科學家指出哪些流程需要調整，合作社組織生產計劃、預測市場。
地方政府提供支持，管理種植區和數據庫。那時，問題就不再是“你買不買我的果”，而轉變為“我們如何共同創造市場所需的榴蓮”。
只改變一個問題，就能同時改變農民和企業的地位。從買賣關係轉變為夥伴關係，共同創造價值。
一公頃榴蓮不應只用多少噸果實來衡量，而應被問及一公頃正在創造多少價值。榴蓮果是第一層價值，果皮可以成為原料，果核可以繼續研究以創造新產品。
耕作數據、種植區的故事是一種價值，果園的景觀可以成為體驗，生產者的信譽也是價值，地方品牌又是另一層價值。那時，一座果園不再只是一種產品，而成為多層價值疊加的空間。
“企業需要扮演打開這些價值層的角色。榴蓮也需要懂得講述自己的故事。明天，消費者可能不僅會問這顆榴蓮好不好吃，還會問它種在哪裡、誰種的、哪個種植區代碼、何時採收、流程如何、是否有農藥殘留控制、是否對環境負責。這就是榴蓮的履歷和身份證”，黎民歡說。
越南中文社
