這一模式不僅幫助民眾在當地獲得優質醫療服務，還為整個醫療系統奠定了堅實基礎，提升了能力和可持續性。
頂級醫院及其可持續性解決方案如何？
家門口的優質醫療服務
位於胡志明市芹耶縣的慈佑醫院第二院區投入運營，顯著縮短了沿海和島嶼地區民眾獲得安全醫療服務的距離，不僅提高了治療質量，還讓民眾在當地就能享受到優質醫療服務，尤其是在緊急情況下。
例如，一名在苘蓮島上的孕婦在深夜提前分娩，距離預產期還有近三週。一對夫婦在夜間“渡海”前往慈佑醫院第二院區，於清晨抵達。
在急診科，醫生確認孕婦處於活躍分娩狀態，胎兒心率減弱，有剖腹產史，存在舊手術疤痕撕裂和子宮破裂的高風險。值班團隊立即啟動產科急救流程，及時進行手術，確保母子安全，無需像以往那樣轉移到市中心。
手術成功，孕婦情況穩定，男嬰健康出生。這一案例顯示了慈佑醫院第二院區在及時救治危重產科病例中的重要作用，特別是對芹耶縣島嶼和沿海地區的居民。
在越南生活多年，曾到多地旅遊並教授英語的韋恩·S（58歲，澳大利亞國籍）此次在越南逗留幾天，完全沒有計劃看病。
最初，他只打算去濱城市場購物，但感到肛門不適，影響生活，決定順路去剛投入運營的嘉定人民醫院第二院區（西貢分院），該院區位於胡志明市中心，以便檢查安心。
從一次相當偶然的未預約就診開始，患者迅速被接收，全面評估痔瘡狀況，並安排當天進行痔瘡切除手術。
所有術前準備工作在幾小時內科學規範完成，各專業部門協調配合。手術當天順利進行，結果順利，讓患者安心滿意。
許多患者選擇新院區
根據慈佑醫院第二院區的統計，運營六週後，門診人次顯著增加，從每天約200例增至近250例。值得注意的是，由於當地治療能力提升，轉院病例大幅減少，從每天約40例降至3例。住院治療活動也保持穩定，每月約145人次。
而在嘉定人民醫院，自2026年1月1日起，醫院正式同時運營兩個一級專科診療院區。根據第二院區（西貢分院）推出後前15天的統計，日均患者就診量達到約700人次，較2025年12月31日前增長約30%。
特別是在第二院區的急診區域，日均接收病例約40例，較新院區推出前增長約50%，疾病類型多樣，如外科、創傷、神經、心血管等。
可持續發展模式
除了多年前已建立的腫瘤、精神病等醫院第二院區，主要解決主院區因土地和基礎設施限制導致的超負荷問題，2025年標誌著胡志明市出現新的第二院區模式，典型代表是慈佑醫院第二院區和嘉定人民醫院第二院區。
與《青年報》交流時，嘉定人民醫院副院長梅潘祥英表示，在第二院區運營後，除了獲批的技術項目，醫院將高質量人力資源輪換至第二院區。
同時維持各科室間的專業會診渠道，幫助統一診斷併為每位患者制定合適的治療方案。
在重症急診或需要深度技術干預的情況下，患者在第二院區接收、初步急救和穩定後，迅速轉至主院區繼續治療。醫院還有最便捷的內部流程，讓患者無論在第一或第二院區初次登記診療，都能在兩個院區之一接收和治療。
慈佑醫院院長陳玉海表示，第二院區以多專科模式運營，幫助芹耶地區民眾在當地獲得優質醫療服務。
急救、紅色警報、會診和轉院等安全流程均標準化同步，為醫院逐步按計劃向多專科方向發展奠定基礎。慈佑醫院第二院區的專業質量、人力資源和設備系統均達到頂級醫院標準。
發展第二院區不僅旨在擴大運營規模，還清晰體現了城市構建多層-多極-多中心模式的導向，其中每個院區都具備獨立治療能力，讓患者安心，特別是在複雜產科緊急情況下。
為了讓慈佑醫院第二院區的患者在當地享受優質醫療服務，醫院實施了基於三大關鍵支柱的全面戰略：人力資源、醫療設備和物資、基礎設施和運營流程。
醫院有經驗豐富、能力強的醫生團隊常駐，能夠處理重症病例和緊急情況。在醫療設備和物資方面，投資同步，從現代化機械系統、麻醉復甦團隊到專用藥物，隨時準備應對複雜產科手術，如同主院區。
重構醫療系統網絡的戰略解決方案
胡志明市衛生廳廳長曾志尚表示，醫院的“第二院區”模式應被視為一種戰略性組織解決方案，有助於重構城市醫療服務供應空間。
這一模式的本質是擴大服務空間但不分割質量，確保民眾無論位於中心區還是郊區，都能以相同的專業標準、安全和效率獲得醫療服務。
在2026-2030年及後續階段，“第二院區”不應被理解為機械擴展，而必須確定為城市多層-多極-多中心醫療系統組織中的戰略組成部分。
擁有第二院區將有助於減輕中心區負擔；確保在“黃金時間”內於門戶區域進行急救、復甦和及時處理；確保特殊區域、郊區、遠離中心或交通條件特殊區域的醫療可及性。
“應將其視為不僅是眼前的減負解決方案，而是重新組織整個城市醫療系統的思維方式，以適應擴展超級都市的新發展階段。”他補充道。
越南中文社
