如果只用一個詞來描述 Masterise Homes 的 2025 年曆程，她會選擇哪個詞，為什麼？
我認為是“先鋒”。Masterise Homes 不僅僅是追隨趨勢。我們首先提出的問題是：越南市場在生活質量方面能走多遠。
與頂尖國際運營品牌合作是重要的一步，有助於建立關於質量、體驗和服務的明確標準——這些要素在當時市場上是缺失的。
但回顧過去，最有意義的時刻不在於外界的認可，而在於我們意識到越南房地產不能僅僅停留在“建房”，而需要發展真正滋養生活方式的場所。
那時，市場還缺乏一個共同的質量標準。現代越南人日益精緻的期望與市場所提供的之間的差距，造成了非常明顯的空白。
正是這個空白促使集團引領變革，品牌化生活應運而生，成為對這一需求的自然回應。
為什麼集團決定將“品牌”生態系統擴展到更多細分市場，而不是將其作為僅限超級富豪群體的特權？
實際上，發展面向多樣化細分市場的品牌化是我們長期以來實施的戰略，並非最近的決定。
我們相信每個家庭、每代人、每個客戶階層對生活空間都有不同的需求，“為每個細分市場提供品牌化生活空間”的理念正是源於這種理解。這種產品組合的多樣性恰好迎合了市場趨勢，因為越南購房者的需求正變得越來越多樣化。
如今的購房者不僅尋找住所，還更加關注生活方式、生活環境……並抱有各種不同的期望。
在此背景下，品牌化生活不應被限制為一種“特權”，而需要發展成為適合更多細分市場的生活質量標準。
越南新興的中產階級和上流社會正在迅速壯大，他們具有全球思維，對生活質量有明確的期望。他們理應生活在標準化的空間中，在身心方面得到周到照顧，在每次體驗中都體現細緻和體貼。
因此，我們重視將品牌精神擴展到更多細分市場，將國際品質帶給更多客戶群體，但始終進行調整以適應越南文化和生活節奏。
面對多樣化的產品組合，什麼能確保“品牌”標準在所有細分市場和整個產品生命週期中保持一致？
“品牌”不應簡單地理解為一系列品牌的知名度，而是一個明確定義並在整個產品生命週期中一致執行的價值觀體系。
這是基於對每個客戶群體、每個區域和地塊特點的生活方式、期望和生活習慣的深刻理解，承諾在每個細分市場提供最佳質量的承諾。
從這一品牌理想出發，集團發展了設計理念和核心原則體系，作為所有項目的基礎——從優先考慮自然採光和通風、創造支持“能量恢復時刻”的景觀、選擇可持續材料，到組織適合越南人生活節奏和文化的便利設施。
這些原則並非生硬套用，而是靈活轉化以適應每個產品線、每個客戶細分市場的特點、需求和洞察。
正是國際標準作為基礎與越南特色增添深度的和諧結合，形成了集團的品牌標準體系——這是越南首個貫穿設計、施工到服務運營全過程建立的標準體系。
因此，Masterise Homes 生態系統中的每個項目不僅具有獨特特色，還能隨時間保持質量和可持續價值的一致性。
隨著客戶日益年輕化，他們在“房地產中的品牌”中尋求什麼？
當今一代客戶廣泛接觸不同行業的產品和品牌體驗，從科技、時尚、服務到旅遊。他們也生活在全球化背景更加鮮明的環境中，國際生活方式已成為日常生活中的熟悉部分。
因此，在他們看來，“品牌”不再僅僅停留在擁有流行或知名品牌的產品，而是一個完整且一致的體驗價值體系，一種精緻而實用的方式。
這也是為什麼當他們帶著實際需求尋找房地產時，不僅會問項目在哪裡或價格多少，還會提出更深層次的問題：這個空間能否與我設想的未來生活相伴。
越南中文社
