超過100萬家活躍的越南企業與僅有約5000家與全球供應鏈或跨國公司直接相關的企業之間的鮮明對比，成為5月13日下午舉行的2026年越南連接論壇的焦點。
“問題不僅僅是參與全球供應鏈的越南企業太少，”越南經濟研究所所長黎維平在論壇上表示。
據平先生介紹，在5000家與跨國公司有聯繫的越南企業中，只有約300家是一級或二級供應商，而只有100家能夠作為一級供應商直接供應大型全球集團。
他將此主要歸因於國內企業內部的弱點。越南的勞動生產率僅為泰國企業的一半左右，約為馬來西亞企業的四分之一。與此同時，60%-70%的越南企業仍在使用過時技術，而管理能力往往達不到國際標準。
“我們不能僅僅依賴外資企業或政府支持。國內企業必須提高自身的管理能力和技術水平，”平先生說道。
對於越南電子工業協會副主席杜氏翠紅來說，這些數字並不令人意外。“國內企業長期以來一直關注這個問題。本地企業與外資企業之間的聯繫不是短期問題，而是實現共同增長與繁榮的長期發展戰略，”紅女士表示。
然而，她強調，這個問題不能僅靠越南企業解決。在電子行業，跨國公司不僅尋求提供有競爭力的價格的供應商，還需要能夠滿足產品質量、國際標準治理、交付精度、數據安全、持續改進和可擴展性等嚴格要求的合作伙伴。
“這對越南企業來說是非常苛刻的要求，”紅女士說。
大多數越南企業仍然是中小型企業，研發資源有限，治理質量參差不齊，數字化轉型和自動化水平不足。雖然一些企業可以生產出優秀的原型，但保持穩定的質量和長期供應能力仍然是一個挑戰。
越南企業在國內生態系統中相互聯繫也面臨困難。
“許多投資者表示，當他們進入越南時，需要一個涵蓋零部件、材料和物流的綜合供應鏈。然而，越南企業仍然缺乏形成這種協調供應鏈的能力，”紅女士說。
據越南工商會副秘書長段英俊介紹，這不僅反映了個別企業的侷限性，也反映了更廣泛的經濟結構問題。
越南工商會最近的調查顯示，越南小型外資企業的比例有所增加。俊先生解釋說，除了大型跨國公司進入越南外，許多較小的外國衛星企業也隨之而來，減少了國內私營企業加入供應鏈的機會。
在此背景下，越南政策制定者正在重新定義該國的外國直接投資戰略。
在論壇上發言時，越南副總理阮文勝強調，下一代外國直接投資不再是單純關於製造或市場擴張。
“下一代外國直接投資必須與越南合作，創造新的價值、新的能力和在全球價值鏈中的新地位，”他說。
根據副總理的說法，越南以前的優勢主要集中在低勞動力成本和投資激勵上。然而，如今投資者更加重視制度質量、政策穩定性、戰略基礎設施、高素質工人、綠色能源、數據基礎設施、創新能力和投資環境的可靠性。
對越南來說，這既是挑戰也是重大機遇，可以重新定位自身在區域和全球價值鏈中的地位，同時向更加強調科技、創新、數字化轉型、綠色轉型和私人部門發展的增長模式過渡。
在越南下一代外國直接投資規劃中，國內企業不再被視為與外國投資議程分離，而是作為投資質量的關鍵指標。
越南未來的外國直接投資戰略將優先考慮技術、創新、附加值、高效土地利用、環境保護以及與國內企業的聯動，作為投資項目的關鍵評估標準。
與此同時，政府鼓勵政策加強國內企業和支持性產業，幫助越南企業更深入地參與全球價值鏈。
“目標不僅是增加加入供應鏈的企業數量，更重要的是逐步發展能夠成為區域和全球價值鏈中一級和二級供應商的越南企業，”副總理阮文勝說。
據外國投資局副局長裴秋翠介紹，實施下一代外國直接投資戰略需要政府和企業界的協同努力。
她表示，外資企業需要在分享標準、治理要求和運營期望方面更加開放，以幫助越南企業融入價值鏈。同時，國內企業也必須加強自身能力和準備。
據翠女士介紹，關於私人部門發展的第68-NQ/TW號決議的實施有望支持越南企業提高競爭力，而下一代外國直接投資戰略將引入機制，鼓勵外資企業與國內企業之間更緊密的合作。
越南中文社
