在5月28日於曼谷舉行的會談中，泰國總理阿努廷·查恩維拉庫爾強調，越南是泰國在區域內最重要的合作伙伴之一，並指出兩國有很多相似之處，有潛力成為世界性生產中心。這一表態反映了在當今世界動盪背景下，泰國政府對越南的看法。

當1+1可能等於11

多年來，“泰國”或“泰國人”這些詞在越南人心目中喚起諸多情感——從體育、稻米、水果到消費品乃至吸引外資。在金磚佛國，近年來的分析人士常用“競合”（coopetition）一詞——由“合作”（cooperation）和“競爭”（competition）組合而成——來談論越泰關係及越南經濟的強勁崛起。

這一概念既反映了兩國在共同優勢領域的相似性可能導致競爭，也指出了進行務實合作以創造更大力量、避免陷入零和博弈的必要性。

當兩國關係於2025年提升為全面戰略合作伙伴時，開啟的不僅是新的外交框架，更是連接兩個既相似又互補的經濟體的可能性。

越泰友好協會副主席兼秘書長阮維論在接受《年輕人報》採訪時表示，關係升級是一個“重要里程碑”，表明“雙方更加互信，合作更深入、更廣泛”。這種信任是將地理鄰近、共同利益和市場交融轉化為共同力量的前提條件。

泰國SCG集團國家總監庫拉切·達拉昌德拉（該集團是5月28日蘇林總書記會晤的企業之一）簡潔而有力地總結道：當兩國的優勢交匯，結果“不僅是1+1=2，更可能變成11”。

這一表態背後隱藏著清晰的合作邏輯：泰國擁有強大的工業、技術和地區乃至全球供應鏈經驗；而越南則擁有強勁的增長動力、有競爭力的製造業基礎和年輕、適應性強的高素質勞動力。

阮維倫表示：如果缺乏協調與合作，兩國關係“將變成競爭”；但如果懂得聯合、合作、共同生產和經營，雙方完全能夠增強力量，尋找新市場、擴大投資、提升地位。利益和諧正是讓所有連接倡議能夠長期推進的關鍵。

大力推動“三個互聯”

這種合作思維已轉化為具體行動。蘇林總書記此次訪問最明顯的例證是雙方通過了《2026-2031年階段落實全面戰略合作伙伴關係行動計劃》，內容涵蓋國防、安全、貿易、投資、科技、基礎設施互聯互通、文化、教育及民間交流等多個領域。

據越南駐泰國大使範越雄介紹，該行動計劃的一個重點是“三個互聯”戰略：供應鏈互聯、企業與地方互聯、可持續發展戰略互聯。

在與泰國總理的會談中，蘇林總書記建議雙方儘快成立聯合工作組，以制定計劃並有效推進該戰略——這表明這是雙邊合作中最高優先級的事項之一。

如果需要具體例子說明兩國經濟如何共振，龍山石化綜合體（LSP）是一個典型。據庫拉切·達拉昌德拉介紹，該項目直接服務於“三個互聯”戰略：在供應鏈層面，LSP提供穩定的石化原料，減少進口依賴並支持高附加值下游產業；在企業和地方互聯層面，項目僱傭約1000名高技能工人，超過300家國內供應商（佔供應商總數的約80%）和400多家各行業客戶；在可持續發展層面，ESG原則、能源效率、環境技術和社區融入已嵌入運營架構中。

“對SCG而言，越南已成為‘第二故鄉’，是東盟最重要的戰略中心之一。給我們最信心的是越南人民的活力、適應能力和學習精神，尤其是年輕一代”——庫拉切·達拉昌德拉對《年輕人報》分享道。

值得注意的不僅是投資規模或項目數量，而是連接的質量。當SCG追加5億美元用於補充乙烷、與越南合作伙伴（如FPT）推動數字化，並將重點放在能源效率和循環經濟上時，傳遞出的信息非常明確：越泰合作不僅停留在買賣或單一投資層面，而是轉向共同構建長期競爭力的基礎。

庫拉切·達拉昌德拉強調共同目標“不僅是規模增長，更是質量增長”——其中工業、技術、可持續發展與人才共同進步，為每個國家的發展做出貢獻。

1+1=11不是一句口號。它反映了兩國的實際需求。當這些需求在更信任的框架和更高戰略視野下交匯，越南加泰羅尼亞的等式不再是兩個數字的簡單並列。

在5月28日對泰國正式訪問期間，蘇林總書記與夫人會見了泰國國王和王后。同日，總書記還會見了泰國總理阿努廷，會見泰國國會主席兼下議院議長，並接見了該國部分大型企業領導人。密集的一天活動顯示雙方都決心使雙邊關係更加務實和有效。