從“近海”到多體驗旅遊城市

龍海原本並不缺乏突破優勢。漫長的海岸線、全年溫和的氣候、與大型經濟中心的理想距離以及獨特的精神文化價值（如婆廟節）長期以來使其成為吸引遊客的磁石。

然而，該地幾十年來最大的瓶頸在於留住遊客的能力。

許多人來龍海是出於“近海”的習慣：早上出發，游泳，吃海鮮，然後當天返回。體驗鏈不夠多樣，停留時間短，導致遊客消費水平與地區潛力不相稱。

不過，近幾年的動向正在證明一種全新的、同步且有結構的旅遊思維。沿海空間開始得到深入投資和整治。結合美食區的堤岸步街的開放，為遊客提供了白天以外獨特、文明、安全的產品。

特別是，位於規劃14、15號路線的龍海夜市項目——龍海鄉人民委員會與查姆集團戰略贊助合作的結果——正成為夜間經濟發展的槓桿。

這些努力表明，龍海不再甘於“胡志明市邊緣海灘”的稱號，而是正強勁轉型為一個充滿活力的海濱城市——遊客可以日夜體驗文化、美食和公共空間。

高品質的關鍵環節

在可持續旅遊生態系統中，住宿基礎設施始終是決定會議旅遊、企業團隊建設或大型旅行團組織能力的核心環節。這也是國際標準度假村溫德姆查姆龍海維也納酒店在4月30日投入運營時所瞄準的巨大空白。

度假村規模包括24棟豪華海景別墅和近1000套現代熱帶風格度假公寓，配備超過25項高端設施，如絲綢之路查姆餐廳、海水泳池、水療中心、兒童遊樂區等。

整體來看，該度假村填補了當地缺乏的高品質住宿板塊，幫助該地自信地接觸更高端的客戶群體。

值得注意的是，度假村取得了飛速增長，在7月2日迎來了第10000名住客——距離開業僅兩個月，證明了這一方向強大的吸引力。

從同奈出發僅需約1.5小時車程，阮氏莊女士的家庭——第10000名特殊客人——意外收到了度假村的熱烈歡迎。

“從保安的熱情到現代舒適的客房，房間視野開闊，面向乾淨的大海，完全征服了我的家人，成為度假村運營質量的明顯證明，”莊女士分享道。

來自人和情感的真實價值

全球旅遊業的新競爭趨勢不再純粹在於房間數量或投資規模，而在於服務質量以及為遊客創造情感的能力。美麗的建築只是必要條件，而人們每天如何運營它才是創造吸引人目的地的充分條件。

塔季亞娜·列別傑娃女士——溫德姆查姆龍海維也納酒店經理分享道：

“在正式開業僅兩個多月後迎來第10000名客人，這是一個我們極為自豪的里程碑。對我們來說，這個數字不僅僅是一個統計數據。它代表著遊客對溫德姆查姆龍海維也納酒店希望帶來的價值的10000次體驗和10000次信任。

我們的目標是讓每一位離開的客人都帶著美好的回憶，讓他們渴望通過結合海濱度假空間、個性化服務風格和持續更新的活動計劃再次回來。”

為此，度假村投入了大量心血，按照嚴格的國際運營標準對本地員工進行系統培訓。這一步不僅填補了該地區旅遊最大的弱點——“基礎設施好但缺乏體驗”，還創造了數千個穩定就業崗位，提高了人力資源質量，並推動了周邊商業和服務體系的共同發展。

推動龍海走向國際舞臺的槓桿

從國家管理角度看，龍海鄉人民委員會主席吳青福先生認為，度假村出現的意義超越了商業故事。

度假村的運營不僅為吸引高端遊客到當地創造了動力，還成為吸引新項目的“動力前提”，旨在開發高品質生態旅遊產品。

城市升級公共工程、步行街、文明夜市、婆廟節等文化價值以及國際標準住宿體系的同步結合，正將龍海轉變為一個結構完整的發展實體。

一個目的地要可持續發展，不能僅靠一片美麗的海灘。它需要公共要素、本地文化、夜間經濟、標準住宿服務以及政府與企業緊密配合之間的深入和諧共振。

因此，溫德姆查姆龍海維也納酒店的10000次信任里程碑並非最終目標。度假村作為重要催化劑，在龍海完善其旅遊生態系統的過程中發揮強勁突破作用。

當這些拼圖繼續緊密連接時，龍海將正式進入新的機遇期：自信地確立其作為堅實、嚴謹、有體驗深度且具備足夠實力在每一次探索之旅中更長久留住遊客的東方海濱城市特色。