為什麼？因為當減少手續時，如建築，申請許可證或必須接受建築檢查的麻煩將不再困難，但仍有一個“關卡”每個人都必須通過，那就是遵守法律。“關卡”高低，崎嶇或平滑很大程度上取決於當事人。
首先，必須明確從前期檢查轉向後期檢查，減少申請-給予、許可等手續…並不意味著放鬆管理，而是將管理機構的初始“把關”從文件轉移到民眾的法律遵守。
如果當事人僱傭企業設計、承包商…規範操作，那麼這不再是“關卡”，而只是正常的後期檢查手續。
相反，如果當事人、設計師、承包商…對規定模糊不清，或者仍然習慣像以前一樣先建後“跑”合法化…那麼後期檢查如果執行法律的後期檢查嚴格，將成為“關卡”。
有時這是一個當事人如果嚴重違規就無法通過的“關卡”。正因為如此，才說從前期檢查轉向後期檢查在法律框架內獲得“自由”，但必須因此擔憂。
這裡的擔憂正是必須準備心理、裝備以遵守法律。只有這樣，後期檢查才能成功，減少成本，減少騷擾…
另一個需要提到的變化是社會對違規行為的看法。長期以來，當有非法建築、髒食品、商業欺詐、環境汙染…違規行為時，立即有人問：“為什麼不從一開始就檢查、調查？”…
現在有了後期檢查，就不能像以前那樣“從一開始”，而是“後期檢查發現錯誤為什麼還能合法化”…
當然，為了使後期檢查成功，還必須滿足兩個先決條件。第一是法律規定必須明確，不能有多種解釋，以便民眾應用而不猶豫，不被挑剔。
第二是執行公務的人在後期檢查時必須公正、規範、透明。
但回顧現實，管理機構已經習慣了前期檢查，當要求後期檢查時則手忙腳亂，企業和民眾也有接受前期檢查麻煩的心理，當後期檢查時則馬虎，容易將錯誤合法化。
因此，如果未來大力轉向後期檢查而不改變，不消除這種習慣，肯定會給當事人（如建錯、違規、必須拆除…）帶來更多麻煩，給管理機構和寬鬆管理的目標增加工作，但不如預期。
我們在食品安全領域的後期檢查工作中已經有了很大的教訓。
長期以來，企業被允許自行宣佈產品質量，但很多情況下不遵守自己宣佈的內容，直到後期檢查嚴格才暴露出“宣佈一套，質量另一套”，甚至賄賂職能部門以合法化好貨、高質量。
因此，進入後期檢查時期還有很多工作要做。建立後期檢查文化必須從管理機構、企業和民眾開始。後期檢查文化的基礎是明確的法律，共同遵守。
越南中文社
