從這一實際情況出發，提出了需要採取措施提高質量以及吸引優秀人才、高素質幹部、專業人士到鄉鎮級以滿足新形勢下的需求。
目前鄉鎮級的模式、功能、權限與以往大不相同。因此，許多工作即使是縣級甚至省級幹部到鄉鎮級，如果沒有實際經驗，接受任務時解決工作的經驗也會非常困難。缺乏正是在這些情況下，而不是絕對數量的幹部缺乏。
根據達克拉克省內務部的信息，在實施機構調整、行政單位和建立兩級地方政府模型後，對隊伍質量的要求提高，要求每位幹部、公務員必須承擔更多任務。
然而，在一些地方，尤其是偏遠地區，高質量人力資源仍然有限；一些領域還出現局部缺乏專業幹部的情況，如信息技術、科技、醫療等。
一些地方安排專業室的公務員不適合工作要求，因此專業室在從縣級轉來的專業工作中提供建議、解決問題時還感到困惑。
義安省內務部也提出了鄉鎮級幹部、公務員隊伍質量不均，需要時間適應、調整和分配適合能力、專長的任務。
一些鄉鎮目前還缺乏受過培訓、有國家管理經驗的人力資源，在醫療、教育、科技領域導致在提供建議、執行任務過程中遇到困難。
還有鄉鎮之間幹部、公務員局部過剩-缺乏的情況，尤其是偏遠鄉鎮…
地方行政單位（內務部）也表示，在初步運行兩級地方政府過程中，除了取得的成果外，通過跟蹤、彙總各地報告、反映、建議顯示，還存在一些限制、困難、障礙。
其中關於人力資源質量，安排在各鄉鎮級行政單位的幹部、公務員的數量和質量不均。
一些地方在科技、土地、財政、法律等領域缺乏專業幹部…
一些公務員，尤其是在公共行政服務中心的一站式部門，在處理在線公共服務檔案流程時還感到困惑…
與《青年》交流時，原內務部副部長阮進丁博士認為，實際上在組織兩級地方政府模型後，加上現有幹部，從省、縣（舊）補充到鄉鎮級的幹部基本滿足了要求。
然而，這裡的缺乏是缺乏有經驗、專業深入的幹部來執行基層任務。為了解決這一問題，根據丁先生的說法，需要綜合和靈活的解決方案，包括短期和長期。
可以考慮結合優化機構、就地培訓幹部、加強技術應用的解決方案。同時重新安排工作崗位，減少不再適合或重疊的工作崗位；可以定期從省級輪換人員下來，在一定時間內加強隊伍。
這有助於不增加編制，但提高效率。除了加強幹部外，還需要通過組織深入培訓課程對現有幹部、公務員進行培訓、培養，特別是針對各鄉鎮級專業深入幹部、公務員的負責人…
長期來看，需要有評估、篩選幹部的解決方案，將不能工作的幹部排除出系統，並實施招聘、補充優秀人才到鄉鎮級的政策。
丁先生明確指出，目前還有一些障礙使得難以吸引優秀人才到鄉鎮級是待遇、工作條件。
在偏遠鄉鎮，年輕幹部面臨生活條件匱乏、交通困難、地方文化…
收入不足以維持生活，缺乏職業發展機會、學習機會、提高水平。與此同時，鄉鎮級的工作現在又大，許多工作產生…
因此需要有突破性的機制、政策來吸引優秀人才到鄉鎮級。其中目前鄉鎮級人民委員會主席已被賦予許多權力，包括與招聘、管理、任命自己管理的幹部有關的權力。
因此可以讓地方領導在實施招聘機制、突破性財務待遇機制方面靈活，以支持人才享受高薪，根據各地資源吸引他們到鄉鎮。
補充自主簽約機制，從地方預算支付工資、津貼，結合中央支持有才能的人根據每個重要項目、工作並由工作效率評估…
越南中文社
